Modelo de pesquisa de cultura de gênio

O pool de talentos da sua equipe é relativamente predeterminado para cada indivíduo, ou há espaço para crescer? Essa é a questão que levou as pesquisadoras Christina Romero e Carol Dweck, da Stanford University, a separar as culturas corporativas em dois campos diferentes: "mindsets de crescimento" e "culturas de gênio".

Em uma cultura de gênio, o foco está na capacidade inata dos funcionários, e não na possibilidade de crescimento. Os funcionários não se sentem empoderados e há menos oportunidades de se desenvolverem no trabalho.

Os ambientes que têm uma cultura de gênio são especialmente problemáticos para pessoas que vêm de grupos com baixa representatividade, como mulheres, minorias raciais ou grupos LGBT – grupos cujos membros frequentemente têm a percepção de que são vistos como menos capazes devido a sua identidade.

Veja alguns indicadores de uma cultura de gênio:

Em uma empresa com mindset de crescimento, os funcionários se sentem empoderados para dar continuidade ao próprio desenvolvimento profissional. Há canais claros para fazer perguntas e expressar preocupações e incentivos ao diálogo aberto.

Quando a organização tem um mindset de crescimento, a equipe se sente empoderada e incentivada a permanecer na empresa por mais tempo.

Este modelo de pesquisa oferece insights sobre a percepção dos funcionários da cultura da sua empresa – independente de como você a veja. Com esse feedback, você pode descobrir novas áreas para focar ou até reforçar elementos que já existem na cultura da sua empresa.

Use esta pesquisa se você quiser: