3º Estudo Latino-Americano sobre "Employer Branding: Tendências e Melhores Práticas" – 2017 |
1. Introdução
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As condições do mercado de trabalho evoluíram de maneira substancial na última década.
Os desafios da globalização, a saída do mercado dos baby boomers e a incorporação das novas gerações à força de trabalho faz com que a concorrência pelo talento seja mais difícil do que nunca. Por isso, ter um Employer Branding é vital para atrair e reter uma mão de obra talentosa e diversa.
Promover o employer branding (uma imagem ou reputação atrativa em torno da empresa, fundamentada no engagement e na preocupação pelos empregados) é um dos principais desafios para os executivos de Recursos Humanos na atualidade.
Nesse contexto te convidamos a participar do nosso 3° Estudo Latino-Americano sobre Employer Branding, através de uma breve pesquisa que não demorará mais de 5 minutos.
Obrigado por contribuir à esta pesquisa anônima. Os resultados serão públicos através de um relatório gratuito.
Os desafios da globalização, a saída do mercado dos baby boomers e a incorporação das novas gerações à força de trabalho faz com que a concorrência pelo talento seja mais difícil do que nunca. Por isso, ter um Employer Branding é vital para atrair e reter uma mão de obra talentosa e diversa.
Promover o employer branding (uma imagem ou reputação atrativa em torno da empresa, fundamentada no engagement e na preocupação pelos empregados) é um dos principais desafios para os executivos de Recursos Humanos na atualidade.
Nesse contexto te convidamos a participar do nosso 3° Estudo Latino-Americano sobre Employer Branding, através de uma breve pesquisa que não demorará mais de 5 minutos.
Obrigado por contribuir à esta pesquisa anônima. Os resultados serão públicos através de um relatório gratuito.