Simulado Certified Scrum Master

1.

Question Title

* 1. Durante o Sprint o Product Owner encontra algo mais prioritário no Product Backlog. O que ele deve fazer?

Negociar com os desenvolvedores se eles podem implementar e repriorizar o Sprint.

Inserir o item de maior prioridade no Sprint Backlog.

Mudar as prioridades do Product Backlog.

Inserir o item de maior prioridade no Product Backlog.

Question Title

* 2. Qual a autoridade de um Product Owner?

Sobre as estimativas dadas ao cliente.

Sobre o Sprint Backlog

Sobre o Time e ScrumMaster.

Sobre a priorização do Product Backlog, para gerar maior valor o quanto antes.

Question Title

* 3. Qual valor no Manifesto Ágil é mais relacionado com estimativas e planejamento, no sentido de quando iremos entregar o produto?

Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas.

Software funcionando sobre documentação compreensiva.

Resposta à mudanças sobre seguir um plano.

Colaboração com o cliente sobre negociação de contratos.

Question Title

* 4. Quando se utiliza Scrum em um projeto, quem é o responsável por garantir que as regras e práticas estão sendo aplicadas?

Todos.

O Gerente de Projetos.

Os Desenvolvedores.

O ScrumMaster.

Question Title

* 5. Qual o principal papel do ScrumMaster no Sprint Review?

Facilitar a cerimônia garantindo que os Desenvolvedores apresentem as funcionalidades prontas.

Garantir que o Time esteja confortável na apresentação

Garantir que o PO esteja dando seu feedback.

Fazer a demo do produto.

Question Title

* 6. Quem é o responsável pelas entregas quando se utiliza Scrum?

O Time.

Todos.

O ScrumMaster e o Time.

O Product Owner.

Question Title

* 7. O que um ScrumMaster deve fazer quando o PO não desempenha seu papel corretamente?

Ajudar o Product Owner.

Atuar como um Product Owner.

Solicitar a mudança de Product Owner.

Ajudar o Time respondendo perguntas.

Question Title

* 8. Qual seria o resultado mais provável se o ScrumMaster não realiza suas atividades de acordo?

O PO irá maximizar valor para o cliente.

O Time poderá não estar se desenvolvendo.

O Time não se sentirá muito pressionado ao final de cada Sprint.

As retrospectivas serão reuniões de kaizen.

Question Title

* 9. Em um projeto com Scrum, quem é o responsável por desenvolver o produto?

Time Scrum

Product Owner e Time.

Scrum Master e Product Owner

Os Desenvolvedores

Question Title

* 10. Quem cria a Definição de Pronto?

O Product Owner.

O Scrum Master.

O Time e o Product Owner.

Todos.

Question Title

* 11. Qual a definição de "timebox"?

Um Sprint.

Um intervalo de tempo predefinido.

Uma parte do tempo.

Uma iteração de trabalho.

Question Title

* 12. Para que serve a DoD (Definition of Done)? Marque todas que se aplicam.

Para alinhar entre todos o significado de qualidade.

Para capturar problemas de qualidade de forma visual.

Para que o PO e o Desenvolvedores não discutam muito.

Para o time do projeto saber quando algo está pronto para ser desenvolvido.

Question Title

* 13. O output de um Sprint é um Incremento da solução em construção.

Falso.

Verdadeiro.

Question Title

* 14. Em sua opinião, qual opção abaixo descreve melhor o papel do ScrumMaster?

Realiza o papel equivalente ao de um gerente de projetos.

É o maior expert em Scrum que existe no time do projeto.

Desenvolve o produto.

Facilita a atuação do Product Owner.

Question Title

* 15. Quais abaixo são características de um Scrum Master?

Bom líder, facilitador de cerimônias e desenvolvedor de soluções.

Bom coach, bom líder e excelente técnico.

Bom técnico, desenvolvedor de software e bom líder.

Pró-ativo, bom líder e conhecedor de técnicas de facilitação.

Question Title

* 16. Selecione duas coisas que o Time Scrum NÃO faz durante um Sprint.

Desenvolve os PBIs de acordo com a DoD.

Desenvolve um plano para o restante da release.

Determina a arquiterura/solução completa do produto.

Refina os PBIs para Sprints subsequentes.

Question Title

* 17. O Gerente de Projetos interrompe um Sprint adicionando um item para ser desenvolvido no Sprint corrente. Por que isso seria um problema para um Time Scrum?

Porque o Time Scrum se compromete apenas com o que pode entregar.

Porque o ScrumMaster deve proteger o Time Scrum.

Porque PO e desenvolvedores estabelecem uma Meta e esta deve ser atendida.

Isso não é um problema, pois o Time Scrum pode fazer hora extra e garantir a entrega.

Question Title

* 18. Que atividade o Time Scrum deve realizar no primeiro Sprint de um projeto?

Sprint Backlog.

Sprint Zero

Product Backlog.

Desenvolvimento de um Incremento.

Question Title

* 19. De que forma o PO deve priorizar os itens de um Product Backlog?

Depende do SM.

Da maneira que ele achar mais adequada.

Itens de mais valor monetário devem estar mais ao fundo.

Itens de menos valor devem estar mais ao topo.

Question Title

* 20. Em quais cerimônias (ou reuniões) o ScrumMaster deve atuar como um facilitador?

Todas as cerimônias.

Sprint Planning e Daily Scrum.

Sprint Planning, Retrospectiva e Daily Scrum.

Refinamento do Backlog.

Question Title

* 21. O que pode ser que aconteça caso o ScrumMaster e o Product Owner sejam a mesma pessoa?

Nada, pois as responsabilidades são claramente definidas.

Foco maior nas entregas que em valor.

Maior produtividade.

O ScrumMaster e o Product Owner não devem ser a mesma pessoa.

Question Title

* 22. O Time Scrum deve ser multidisciplinar. O que isso significa na prática?

Que o Time deve ter as habilidades necessárias para entregar Incrementos ao final de cada Sprint.

Que o Time deve ter no máximo 10 membros para terminar o projeto a tempo, dentro do custo e entregando o escopo.

O Time deve ser composto por pessoas sêniores, pois juniores podem atrapalhar o progresso do Sprint.

Que eles podem fazer qualquer coisa técnica.

Question Title

* 23. De acordo com o Scrum, quem deve ser responsável pela contratação de novos membros para o projeto?

Isso está fora do escopo do Scrum.

O ScrumMaster.

O próprio Time Scrum.

O Gerente do Projeto.

Question Title

* 24. Qual dos papéis abaixo é responsável por rastrear o progresso de um Sprint?

Usuário cliente

Product Owner

Desenvolvedores

ScrumMaster

Question Title

* 25. Quando múltiplos Times Scrum trabalham na construção de um mesmo produto, cada um deve ter uma visão separada do Product Backlog.

Verdadeiro.

Falso.

Question Title

* 26. Qual das alternativas abaixo é a definição correta de Sprint Backlog?

O plano de trabalho de um Sprint.

Um conjunto pequeno de histórias de usuário.

A velocidade do Time em um Sprint.

Um subconjunto do Product Backlog.

Question Title

* 27. Que contribuição os gestores podem trazer para um Time Scrum?

Nenhuma.

Controlar o orçamento e contratação.

Ajudar na gestão do produto e de pessoas.

Dar suporte ao Time Scrum, ajudando o PO a priorizar, o Scrum Master a remover impedimentos e os Desenvolvedores a ter mais autonomia para se auto-gerenciar.

Question Title

* 28. Quem deve estabalecer a Meta de um Sprint?

O Time do projeto.

O Scrum Master.

Os desenvolvedores e o PO.

O Gerente de Projetos.

Question Title

* 29. Qual o timebox de um Daily Scrum?

Depende do tamanho do Sprint.

15 minutos.

Para Sprint de 1 semana, menos de 15 minutos.

Para Sprints de 2 semanas, 15 minutos.

Question Title

* 30. Se durante um Sprint o ScrumMaster identifica que o time está além de sua capacidade, o que ele deve fazer?

Negociar com o Product Owner e opcionalmente cancelar o Sprint.

Facilitar uma negociação entre PO e os desenvolvedores.

Entender o porquê da falta de capacidade e treinar os desenvolvedores.

Conversar com os desenvolvedores.

Question Title

* 31. Qual dos papéis abaixo tem autoridade sobre o Sprint Backlog?

O ScrumMaster e os desenvolvedores

O Product Owner

Os Desenvolvedores

Todos

Question Title

* 32. Quem deve ser o facilitador da Retrospectiva do Sprint?

Os desenvolvedores

O ScrumMaster

Um Agile ou Scrum Coach

Product Owner

Question Title

* 33. É obrigatório para o Time Scrum produzir um Incremento em produção ao final de cada Sprint.

Verdadeiro.

Falso.

Question Title

* 34. Uma vez que o PO e os Desenvolvedores definem a Meta do Sprint, qual a autoridade do ScrumMaster?

Autoridade de um gerente.

Nenhuma.

Sobre o Sprint Backlog.

Garantir que o processo esteja de acordo.

Question Title

* 35. Os clientes e os stakeholders tem um papel fundamental no projeto. Quais abaixo NÃO são papéis do Scrum?

Scrum Master

Cliente

Stakeholder

Product Owner

Gerente de Projetos

Question Title

* 36. Qual seria a principal razão para o Scrum Master estar presente num Daily Scrum?

Remover os impedimentos, criando um Backlog de Impedimentos.

Rastrear o progresso do projeto e do Sprint.

Reportar o progresso do Sprint e do projeto para o PO ou GP.

Participar normalmente no caso de também ser um desenvolvedor.

Question Title

* 37. Qual das opções abaixo melhor descreve a atuação de um Product Owner?

Expert no domínio do produto.

Expert em Lean, pois maximiza a produtividade eliminando desperdício.

Prioriza o PBL considerando os riscos apenas.

Escreve as user stories.

Question Title

* 38. Qual papel no Scrum é responsável por garantir a qualidade no processo de desenvolvimento?

O ScrumMaster.

Desenvolvedores.

O time de testes.

O Product Owner.

Question Title

* 39. No Scrum, quem é o responsável por criar o plano de entregas do produto?

Product Owner.

ScrumMaster.

Time.

Gerente de Projetos.

Question Title

* 40. Em qual das reuniões abaixo o Product Owner tem participação opcional?

Sprint Planning.

Sprint Retrospective.

Daily Scrum.

Sprint Review.

Question Title

* 41. O número máximo de membros de um Time Scrum é 10 pessoas. Qual a duração de um Sprint Planning?

Até 8 horas para Sprints de um mês. Para Sprints menores, o evento é mais curto.

2 horas para cada semana de Sprint: 4 horas para Sprints de 2 semanas.

Depende do tamanho do projeto.

Depende do planejamento do Scrum Master.

Question Title

* 42. Durante o Sprint Review algumas histórias não foram aceitas pelo Product Owner. O que o Time Scrum deve fazer com essas histórias?

Adicioná-las ao próximo Sprint Backlog.

Resolver os bugs imediatamente.

Adicioná-las no próximo Sprint.

Colocá-las no Product Backlog.

Question Title

* 43. Qual o compromisso de cada um dos artefatos Scrum?

Todos acima.

Meta do Sprint; Objetivo do Produto.

Definition of Done; Meta do Sprint; Objetivo do Produto.

Definition of Ready; Meta do Sprint; Objetivo do Produto.

Question Title

* 44. Um conceito muito comum utilizado em estimativas chama-se Story Points (ou Pontos de História). O que os story points medem e qual sua dimensão?

Medem o esforço em dias ideais.

Nenhuma das alternativas.

Medem complexidade e não tem dimensão.

Medem esforço e não tem dimensão.

Question Title

* 45. Qual opção abaixo descreve melhor o tipo de processo que é o Scrum?

Processo definido.

Processo simples.

Processo empírico.

PDCA atualizado por Drucker.

Question Title

* 46. Por que o Daily Scrum deve ocorrer no mesmo dia da semana, no mesmo local e horário?

Porque salas são difíceis de conseguir.

Para não complicar a agenda de todos.

Não é necessário ocorrer todo dia.

Para gerar ritmo, takt e evitar complexidade.

Question Title

* 47. É obrigatório para o Time Scrum entregar um Incremento ao final de cada Sprint.

Verdadeiro

Falso

Question Title

* 48. Em qual situação abaixo um Sprint pode vir a ser cancelado e quem possui autoridade para cancelá-lo?

Quando a Meta do Sprint faz sentido para o cliente. O Product Owner.

Quando o Sprint Backlog está muito extenso. O ScrumMaster.

Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Product Owner.

Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Time Scrum.

Question Title

* 49. Qual a pessoa responsável pela criação do Product Backlog?

Product Manager.

Product Owner.

ScrumMaster e PO.

Time.

Question Title

* 50. Quem é responsável por gerenciar como os desenvolvedores irão realizar seu trabalho durante um Sprint?

O Gerente de Projetos

Os desenvolvedores

O Líder Tecnico

O ScrumMaster