Simulado Certified Scrum Master 1. Question Title * 1. Durante o Sprint Review algumas histórias não foram aceitas pelo Product Owner. O que o Time Scrum deve fazer com essas histórias? Colocá-las no Product Backlog. Adicioná-las ao próximo Sprint Backlog. Adicioná-las no próximo Sprint. Resolver os bugs imediatamente. OK Question Title * 2. Que contribuição os gestores podem trazer para um Time Scrum? Dar suporte ao Time Scrum, ajudando o PO a priorizar, o Scrum Master a remover impedimentos e os Desenvolvedores a ter mais autonomia para se auto-gerenciar. Nenhuma. Controlar o orçamento e contratação. Ajudar na gestão do produto e de pessoas. OK Question Title * 3. Em qual situação abaixo um Sprint pode vir a ser cancelado e quem possui autoridade para cancelá-lo? Quando a Meta do Sprint faz sentido para o cliente. O Product Owner. Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Product Owner. Quando o Sprint Backlog está muito extenso. O ScrumMaster. Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Time Scrum. OK Question Title * 4. No Scrum, quem é o responsável por criar o plano de entregas do produto? Time. ScrumMaster. Product Owner. Gerente de Projetos. OK Question Title * 5. Quais abaixo são características de um Scrum Master? Pró-ativo, bom líder e conhecedor de técnicas de facilitação. Bom líder, facilitador de cerimônias e desenvolvedor de soluções. Bom técnico, desenvolvedor de software e bom líder. Bom coach, bom líder e excelente técnico. OK Question Title * 6. Quando múltiplos Times Scrum trabalham na construção de um mesmo produto, cada um deve ter uma visão separada do Product Backlog. Falso. Verdadeiro. OK Question Title * 7. Qual o compromisso de cada um dos artefatos Scrum? Definition of Done; Meta do Sprint; Objetivo do Produto. Todos acima. Meta do Sprint; Objetivo do Produto. Definition of Ready; Meta do Sprint; Objetivo do Produto. OK Question Title * 8. Qual a pessoa responsável pela criação do Product Backlog? Product Manager. Product Owner. ScrumMaster e PO. Time. OK Question Title * 9. Durante o Sprint o Product Owner encontra algo mais prioritário no Product Backlog. O que ele deve fazer? Inserir o item de maior prioridade no Sprint Backlog. Mudar as prioridades do Product Backlog. Negociar com os desenvolvedores se eles podem implementar e repriorizar o Sprint. Inserir o item de maior prioridade no Product Backlog. OK Question Title * 10. Quem é responsável por gerenciar como os desenvolvedores irão realizar seu trabalho durante um Sprint? O Líder Tecnico Os desenvolvedores O ScrumMaster O Gerente de Projetos OK Question Title * 11. Qual a autoridade de um Product Owner? Sobre as estimativas dadas ao cliente. Sobre a priorização do Product Backlog, para gerar maior valor o quanto antes. Sobre o Time e ScrumMaster. Sobre o Sprint Backlog OK Question Title * 12. Se durante um Sprint o ScrumMaster identifica que o time está além de sua capacidade, o que ele deve fazer? Entender o porquê da falta de capacidade e treinar os desenvolvedores. Conversar com os desenvolvedores. Negociar com o Product Owner e opcionalmente cancelar o Sprint. Facilitar uma negociação entre PO e os desenvolvedores. OK Question Title * 13. É obrigatório para o Time Scrum entregar um Incremento ao final de cada Sprint. Falso Verdadeiro OK Question Title * 14. Qual das opções abaixo melhor descreve a atuação de um Product Owner? Expert em Lean, pois maximiza a produtividade eliminando desperdício. Expert no domínio do produto. Prioriza o PBL considerando os riscos apenas. Escreve as user stories. OK Question Title * 15. Qual opção abaixo descreve melhor o tipo de processo que é o Scrum? Processo definido. PDCA atualizado por Drucker. Processo simples. Processo empírico. OK Question Title * 16. Para que serve a DoD (Definition of Done)? Marque todas que se aplicam. Para alinhar entre todos o significado de qualidade. Para o time do projeto saber quando algo está pronto para ser desenvolvido. Para que o PO e o Desenvolvedores não discutam muito. Para capturar problemas de qualidade de forma visual. OK Question Title * 17. Qual seria a principal razão para o Scrum Master estar presente num Daily Scrum? Remover os impedimentos, criando um Backlog de Impedimentos. Rastrear o progresso do projeto e do Sprint. Participar normalmente no caso de também ser um desenvolvedor. Reportar o progresso do Sprint e do projeto para o PO ou GP. OK Question Title * 18. Quem deve estabalecer a Meta de um Sprint? O Gerente de Projetos. Os desenvolvedores e o PO. O Time do projeto. O Scrum Master. OK Question Title * 19. Quem cria a Definição de Pronto? O Product Owner. O Scrum Master. O Time e o Product Owner. Todos. OK Question Title * 20. Qual seria o resultado mais provável se o ScrumMaster não realiza suas atividades de acordo? As retrospectivas serão reuniões de kaizen. O Time poderá não estar se desenvolvendo. O Time não se sentirá muito pressionado ao final de cada Sprint. O PO irá maximizar valor para o cliente. OK Question Title * 21. Uma vez que o PO e os Desenvolvedores definem a Meta do Sprint, qual a autoridade do ScrumMaster? Sobre o Sprint Backlog. Garantir que o processo esteja de acordo. Nenhuma. Autoridade de um gerente. OK Question Title * 22. Quem é o responsável pelas entregas quando se utiliza Scrum? Todos. O Product Owner. O ScrumMaster e o Time. O Time. OK Question Title * 23. Qual a definição de "timebox"? Um intervalo de tempo predefinido. Um Sprint. Uma parte do tempo. Uma iteração de trabalho. OK Question Title * 24. De que forma o PO deve priorizar os itens de um Product Backlog? Depende do SM. Da maneira que ele achar mais adequada. Itens de mais valor monetário devem estar mais ao fundo. Itens de menos valor devem estar mais ao topo. OK Question Title * 25. Qual o principal papel do ScrumMaster no Sprint Review? Fazer a demo do produto. Facilitar a cerimônia garantindo que os Desenvolvedores apresentem as funcionalidades prontas. Garantir que o Time esteja confortável na apresentação Garantir que o PO esteja dando seu feedback. OK Question Title * 26. Qual papel no Scrum é responsável por garantir a qualidade no processo de desenvolvimento? O Product Owner. O ScrumMaster. O time de testes. Desenvolvedores. OK Question Title * 27. O output de um Sprint é um Incremento da solução em construção. Verdadeiro. Falso. OK Question Title * 28. De acordo com o Scrum, quem deve ser responsável pela contratação de novos membros para o projeto? O próprio Time Scrum. Isso está fora do escopo do Scrum. O ScrumMaster. O Gerente do Projeto. OK Question Title * 29. O que pode ser que aconteça caso o ScrumMaster e o Product Owner sejam a mesma pessoa? O ScrumMaster e o Product Owner não devem ser a mesma pessoa. Maior produtividade. Foco maior nas entregas que em valor. Nada, pois as responsabilidades são claramente definidas. OK Question Title * 30. Em quais cerimônias (ou reuniões) o ScrumMaster deve atuar como um facilitador? Refinamento do Backlog. Sprint Planning e Daily Scrum. Sprint Planning, Retrospectiva e Daily Scrum. Todas as cerimônias. OK Question Title * 31. Quando se utiliza Scrum em um projeto, quem é o responsável por garantir que as regras e práticas estão sendo aplicadas? O Gerente de Projetos. O ScrumMaster. Todos. Os Desenvolvedores. OK Question Title * 32. Que atividade o Time Scrum deve realizar no primeiro Sprint de um projeto? Sprint Zero Sprint Backlog. Desenvolvimento de um Incremento. Product Backlog. OK Question Title * 33. Em sua opinião, qual opção abaixo descreve melhor o papel do ScrumMaster? Facilita a atuação do Product Owner. Realiza o papel equivalente ao de um gerente de projetos. É o maior expert em Scrum que existe no time do projeto. Desenvolve o produto. OK Question Title * 34. O número máximo de membros de um Time Scrum é 10 pessoas. Qual a duração de um Sprint Planning? 2 horas para cada semana de Sprint: 4 horas para Sprints de 2 semanas. Depende do tamanho do projeto. Até 8 horas para Sprints de um mês. Para Sprints menores, o evento é mais curto. Depende do planejamento do Scrum Master. OK Question Title * 35. Qual das alternativas abaixo é a definição correta de Sprint Backlog? O plano de trabalho de um Sprint. Um conjunto pequeno de histórias de usuário. Um subconjunto do Product Backlog. A velocidade do Time em um Sprint. OK Question Title * 36. Em um projeto com Scrum, quem é o responsável por desenvolver o produto? Os Desenvolvedores Product Owner e Time. Time Scrum Scrum Master e Product Owner OK Question Title * 37. Um conceito muito comum utilizado em estimativas chama-se Story Points (ou Pontos de História). O que os story points medem e qual sua dimensão? Medem esforço e não tem dimensão. Nenhuma das alternativas. Medem o esforço em dias ideais. Medem complexidade e não tem dimensão. OK Question Title * 38. Quem deve ser o facilitador da Retrospectiva do Sprint? O ScrumMaster Product Owner Um Agile ou Scrum Coach Os desenvolvedores OK Question Title * 39. Os clientes e os stakeholders tem um papel fundamental no projeto. Quais abaixo NÃO são papéis do Scrum? Scrum Master Cliente Stakeholder Product Owner Gerente de Projetos OK Question Title * 40. O Gerente de Projetos interrompe um Sprint adicionando um item para ser desenvolvido no Sprint corrente. Por que isso seria um problema para um Time Scrum? Porque o Time Scrum se compromete apenas com o que pode entregar. Porque PO e desenvolvedores estabelecem uma Meta e esta deve ser atendida. Porque o ScrumMaster deve proteger o Time Scrum. Isso não é um problema, pois o Time Scrum pode fazer hora extra e garantir a entrega. OK Question Title * 41. Qual valor no Manifesto Ágil é mais relacionado com estimativas e planejamento, no sentido de quando iremos entregar o produto? Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas. Colaboração com o cliente sobre negociação de contratos. Resposta à mudanças sobre seguir um plano. Software funcionando sobre documentação compreensiva. OK Question Title * 42. Qual dos papéis abaixo tem autoridade sobre o Sprint Backlog? O ScrumMaster e os desenvolvedores O Product Owner Os Desenvolvedores Todos OK Question Title * 43. Em qual das reuniões abaixo o Product Owner tem participação opcional? Sprint Review. Daily Scrum. Sprint Retrospective. Sprint Planning. OK Question Title * 44. É obrigatório para o Time Scrum produzir um Incremento em produção ao final de cada Sprint. Falso. Verdadeiro. OK Question Title * 45. O que um ScrumMaster deve fazer quando o PO não desempenha seu papel corretamente? Solicitar a mudança de Product Owner. Ajudar o Time respondendo perguntas. Atuar como um Product Owner. Ajudar o Product Owner. OK Question Title * 46. O Time Scrum deve ser multidisciplinar. O que isso significa na prática? Que eles podem fazer qualquer coisa técnica. Que o Time deve ter no máximo 10 membros para terminar o projeto a tempo, dentro do custo e entregando o escopo. O Time deve ser composto por pessoas sêniores, pois juniores podem atrapalhar o progresso do Sprint. Que o Time deve ter as habilidades necessárias para entregar Incrementos ao final de cada Sprint. OK Question Title * 47. Selecione duas coisas que o Time Scrum NÃO faz durante um Sprint. Desenvolve os PBIs de acordo com a DoD. Desenvolve um plano para o restante da release. Determina a arquiterura/solução completa do produto. Refina os PBIs para Sprints subsequentes. OK Question Title * 48. Qual dos papéis abaixo é responsável por rastrear o progresso de um Sprint? Usuário cliente ScrumMaster Desenvolvedores Product Owner OK Question Title * 49. Por que o Daily Scrum deve ocorrer no mesmo dia da semana, no mesmo local e horário? Porque salas são difíceis de conseguir. Não é necessário ocorrer todo dia. Para não complicar a agenda de todos. Para gerar ritmo, takt e evitar complexidade. OK Question Title * 50. Qual o timebox de um Daily Scrum? 15 minutos. Depende do tamanho do Sprint. Para Sprint de 1 semana, menos de 15 minutos. Para Sprints de 2 semanas, 15 minutos. OK CONCLUÍDO