Simulado Certified Scrum Master 1. Question Title * 1. No Scrum, quem é o responsável por criar o plano de entregas do produto? Time. Gerente de Projetos. ScrumMaster. Product Owner. OK Question Title * 2. Qual das opções abaixo melhor descreve a atuação de um Product Owner? Escreve as user stories. Expert em Lean, pois maximiza a produtividade eliminando desperdício. Prioriza o PBL considerando os riscos apenas. Expert no domínio do produto. OK Question Title * 3. Que contribuição os gestores podem trazer para um Time Scrum? Nenhuma. Ajudar na gestão do produto e de pessoas. Dar suporte ao Time Scrum, ajudando o PO a priorizar, o Scrum Master a remover impedimentos e os Desenvolvedores a ter mais autonomia para se auto-gerenciar. Controlar o orçamento e contratação. OK Question Title * 4. Quem deve estabalecer a Meta de um Sprint? O Time do projeto. O Gerente de Projetos. O Scrum Master. Os desenvolvedores e o PO. OK Question Title * 5. O Gerente de Projetos interrompe um Sprint adicionando um item para ser desenvolvido no Sprint corrente. Por que isso seria um problema para um Time Scrum? Porque o ScrumMaster deve proteger o Time Scrum. Isso não é um problema, pois o Time Scrum pode fazer hora extra e garantir a entrega. Porque PO e desenvolvedores estabelecem uma Meta e esta deve ser atendida. Porque o Time Scrum se compromete apenas com o que pode entregar. OK Question Title * 6. Qual o principal papel do ScrumMaster no Sprint Review? Facilitar a cerimônia garantindo que os Desenvolvedores apresentem as funcionalidades prontas. Garantir que o Time esteja confortável na apresentação Garantir que o PO esteja dando seu feedback. Fazer a demo do produto. OK Question Title * 7. Qual valor no Manifesto Ágil é mais relacionado com estimativas e planejamento, no sentido de quando iremos entregar o produto? Colaboração com o cliente sobre negociação de contratos. Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas. Resposta à mudanças sobre seguir um plano. Software funcionando sobre documentação compreensiva. OK Question Title * 8. É obrigatório para o Time Scrum produzir um Incremento em produção ao final de cada Sprint. Verdadeiro. Falso. OK Question Title * 9. Os clientes e os stakeholders tem um papel fundamental no projeto. Quais abaixo NÃO são papéis do Scrum? Scrum Master Cliente Stakeholder Product Owner Gerente de Projetos OK Question Title * 10. Em um projeto com Scrum, quem é o responsável por desenvolver o produto? Product Owner e Time. Os Desenvolvedores Scrum Master e Product Owner Time Scrum OK Question Title * 11. Qual o compromisso de cada um dos artefatos Scrum? Definition of Done; Meta do Sprint; Objetivo do Produto. Meta do Sprint; Objetivo do Produto. Todos acima. Definition of Ready; Meta do Sprint; Objetivo do Produto. OK Question Title * 12. Para que serve a DoD (Definition of Done)? Marque todas que se aplicam. Para que o PO e o Desenvolvedores não discutam muito. Para o time do projeto saber quando algo está pronto para ser desenvolvido. Para capturar problemas de qualidade de forma visual. Para alinhar entre todos o significado de qualidade. OK Question Title * 13. O que pode ser que aconteça caso o ScrumMaster e o Product Owner sejam a mesma pessoa? Foco maior nas entregas que em valor. Nada, pois as responsabilidades são claramente definidas. O ScrumMaster e o Product Owner não devem ser a mesma pessoa. Maior produtividade. OK Question Title * 14. O que um ScrumMaster deve fazer quando o PO não desempenha seu papel corretamente? Ajudar o Time respondendo perguntas. Solicitar a mudança de Product Owner. Ajudar o Product Owner. Atuar como um Product Owner. OK Question Title * 15. O Time Scrum deve ser multidisciplinar. O que isso significa na prática? Que o Time deve ter no máximo 10 membros para terminar o projeto a tempo, dentro do custo e entregando o escopo. O Time deve ser composto por pessoas sêniores, pois juniores podem atrapalhar o progresso do Sprint. Que eles podem fazer qualquer coisa técnica. Que o Time deve ter as habilidades necessárias para entregar Incrementos ao final de cada Sprint. OK Question Title * 16. Qual dos papéis abaixo é responsável por rastrear o progresso de um Sprint? ScrumMaster Usuário cliente Desenvolvedores Product Owner OK Question Title * 17. Um conceito muito comum utilizado em estimativas chama-se Story Points (ou Pontos de História). O que os story points medem e qual sua dimensão? Medem esforço e não tem dimensão. Medem o esforço em dias ideais. Nenhuma das alternativas. Medem complexidade e não tem dimensão. OK Question Title * 18. Por que o Daily Scrum deve ocorrer no mesmo dia da semana, no mesmo local e horário? Não é necessário ocorrer todo dia. Porque salas são difíceis de conseguir. Para não complicar a agenda de todos. Para gerar ritmo, takt e evitar complexidade. OK Question Title * 19. Qual papel no Scrum é responsável por garantir a qualidade no processo de desenvolvimento? O Product Owner. O ScrumMaster. Desenvolvedores. O time de testes. OK Question Title * 20. Quando múltiplos Times Scrum trabalham na construção de um mesmo produto, cada um deve ter uma visão separada do Product Backlog. Falso. Verdadeiro. OK Question Title * 21. Qual opção abaixo descreve melhor o tipo de processo que é o Scrum? Processo empírico. PDCA atualizado por Drucker. Processo definido. Processo simples. OK Question Title * 22. Se durante um Sprint o ScrumMaster identifica que o time está além de sua capacidade, o que ele deve fazer? Conversar com os desenvolvedores. Entender o porquê da falta de capacidade e treinar os desenvolvedores. Negociar com o Product Owner e opcionalmente cancelar o Sprint. Facilitar uma negociação entre PO e os desenvolvedores. OK Question Title * 23. Quando se utiliza Scrum em um projeto, quem é o responsável por garantir que as regras e práticas estão sendo aplicadas? Os Desenvolvedores. Todos. O ScrumMaster. O Gerente de Projetos. OK Question Title * 24. De acordo com o Scrum, quem deve ser responsável pela contratação de novos membros para o projeto? O Gerente do Projeto. O ScrumMaster. O próprio Time Scrum. Isso está fora do escopo do Scrum. OK Question Title * 25. Qual dos papéis abaixo tem autoridade sobre o Sprint Backlog? O Product Owner O ScrumMaster e os desenvolvedores Todos Os Desenvolvedores OK Question Title * 26. Que atividade o Time Scrum deve realizar no primeiro Sprint de um projeto? Desenvolvimento de um Incremento. Sprint Zero Product Backlog. Sprint Backlog. OK Question Title * 27. Durante o Sprint Review algumas histórias não foram aceitas pelo Product Owner. O que o Time Scrum deve fazer com essas histórias? Adicioná-las ao próximo Sprint Backlog. Adicioná-las no próximo Sprint. Colocá-las no Product Backlog. Resolver os bugs imediatamente. OK Question Title * 28. Quem é responsável por gerenciar como os desenvolvedores irão realizar seu trabalho durante um Sprint? O Líder Tecnico O ScrumMaster O Gerente de Projetos Os desenvolvedores OK Question Title * 29. Em quais cerimônias (ou reuniões) o ScrumMaster deve atuar como um facilitador? Sprint Planning, Retrospectiva e Daily Scrum. Refinamento do Backlog. Todas as cerimônias. Sprint Planning e Daily Scrum. OK Question Title * 30. Em qual situação abaixo um Sprint pode vir a ser cancelado e quem possui autoridade para cancelá-lo? Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Time Scrum. Quando a Meta do Sprint faz sentido para o cliente. O Product Owner. Quando o Sprint Backlog está muito extenso. O ScrumMaster. Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Product Owner. OK Question Title * 31. Quem é o responsável pelas entregas quando se utiliza Scrum? O Product Owner. O ScrumMaster e o Time. Todos. O Time. OK Question Title * 32. Em sua opinião, qual opção abaixo descreve melhor o papel do ScrumMaster? Desenvolve o produto. Facilita a atuação do Product Owner. É o maior expert em Scrum que existe no time do projeto. Realiza o papel equivalente ao de um gerente de projetos. OK Question Title * 33. O output de um Sprint é um Incremento da solução em construção. Verdadeiro. Falso. OK Question Title * 34. Selecione duas coisas que o Time Scrum NÃO faz durante um Sprint. Desenvolve os PBIs de acordo com a DoD. Desenvolve um plano para o restante da release. Determina a arquiterura/solução completa do produto. Refina os PBIs para Sprints subsequentes. OK Question Title * 35. De que forma o PO deve priorizar os itens de um Product Backlog? Itens de menos valor devem estar mais ao topo. Itens de mais valor monetário devem estar mais ao fundo. Da maneira que ele achar mais adequada. Depende do SM. OK Question Title * 36. Qual o timebox de um Daily Scrum? Para Sprint de 1 semana, menos de 15 minutos. 15 minutos. Para Sprints de 2 semanas, 15 minutos. Depende do tamanho do Sprint. OK Question Title * 37. Qual seria a principal razão para o Scrum Master estar presente num Daily Scrum? Reportar o progresso do Sprint e do projeto para o PO ou GP. Remover os impedimentos, criando um Backlog de Impedimentos. Participar normalmente no caso de também ser um desenvolvedor. Rastrear o progresso do projeto e do Sprint. OK Question Title * 38. Uma vez que o PO e os Desenvolvedores definem a Meta do Sprint, qual a autoridade do ScrumMaster? Garantir que o processo esteja de acordo. Nenhuma. Sobre o Sprint Backlog. Autoridade de um gerente. OK Question Title * 39. Qual a pessoa responsável pela criação do Product Backlog? Product Manager. Product Owner. ScrumMaster e PO. Time. OK Question Title * 40. O número máximo de membros de um Time Scrum é 10 pessoas. Qual a duração de um Sprint Planning? Até 8 horas para Sprints de um mês. Para Sprints menores, o evento é mais curto. Depende do planejamento do Scrum Master. Depende do tamanho do projeto. 2 horas para cada semana de Sprint: 4 horas para Sprints de 2 semanas. OK Question Title * 41. Qual das alternativas abaixo é a definição correta de Sprint Backlog? Um conjunto pequeno de histórias de usuário. O plano de trabalho de um Sprint. A velocidade do Time em um Sprint. Um subconjunto do Product Backlog. OK Question Title * 42. Em qual das reuniões abaixo o Product Owner tem participação opcional? Sprint Planning. Daily Scrum. Sprint Retrospective. Sprint Review. OK Question Title * 43. Qual a definição de "timebox"? Uma parte do tempo. Um intervalo de tempo predefinido. Uma iteração de trabalho. Um Sprint. OK Question Title * 44. Quem deve ser o facilitador da Retrospectiva do Sprint? Product Owner Um Agile ou Scrum Coach O ScrumMaster Os desenvolvedores OK Question Title * 45. Quem cria a Definição de Pronto? O Product Owner. O Scrum Master. O Time e o Product Owner. Todos. OK Question Title * 46. Durante o Sprint o Product Owner encontra algo mais prioritário no Product Backlog. O que ele deve fazer? Mudar as prioridades do Product Backlog. Inserir o item de maior prioridade no Sprint Backlog. Inserir o item de maior prioridade no Product Backlog. Negociar com os desenvolvedores se eles podem implementar e repriorizar o Sprint. OK Question Title * 47. É obrigatório para o Time Scrum entregar um Incremento ao final de cada Sprint. Verdadeiro Falso OK Question Title * 48. Qual a autoridade de um Product Owner? Sobre o Sprint Backlog Sobre a priorização do Product Backlog, para gerar maior valor o quanto antes. Sobre as estimativas dadas ao cliente. Sobre o Time e ScrumMaster. OK Question Title * 49. Qual seria o resultado mais provável se o ScrumMaster não realiza suas atividades de acordo? O Time não se sentirá muito pressionado ao final de cada Sprint. O Time poderá não estar se desenvolvendo. As retrospectivas serão reuniões de kaizen. O PO irá maximizar valor para o cliente. OK Question Title * 50. Quais abaixo são características de um Scrum Master? Pró-ativo, bom líder e conhecedor de técnicas de facilitação. Bom líder, facilitador de cerimônias e desenvolvedor de soluções. Bom coach, bom líder e excelente técnico. Bom técnico, desenvolvedor de software e bom líder. OK CONCLUÍDO