Simulado Certified Scrum Master 1. Question Title * 1. O que pode ser que aconteça caso o ScrumMaster e o Product Owner sejam a mesma pessoa? O ScrumMaster e o Product Owner não devem ser a mesma pessoa. Maior produtividade. Nada, pois as responsabilidades são claramente definidas. Foco maior nas entregas que em valor. OK Question Title * 2. Quem cria a Definição de Pronto? O Product Owner. O Scrum Master. O Time e o Product Owner. Todos. OK Question Title * 3. Qual o principal papel do ScrumMaster no Sprint Review? Fazer a demo do produto. Garantir que o Time esteja confortável na apresentação Facilitar a cerimônia garantindo que os Desenvolvedores apresentem as funcionalidades prontas. Garantir que o PO esteja dando seu feedback. OK Question Title * 4. O output de um Sprint é um Incremento da solução em construção. Verdadeiro. Falso. OK Question Title * 5. Qual a definição de "timebox"? Uma iteração de trabalho. Um intervalo de tempo predefinido. Uma parte do tempo. Um Sprint. OK Question Title * 6. Qual opção abaixo descreve melhor o tipo de processo que é o Scrum? PDCA atualizado por Drucker. Processo definido. Processo simples. Processo empírico. OK Question Title * 7. É obrigatório para o Time Scrum entregar um Incremento ao final de cada Sprint. Verdadeiro Falso OK Question Title * 8. Em qual situação abaixo um Sprint pode vir a ser cancelado e quem possui autoridade para cancelá-lo? Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Product Owner. Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Time Scrum. Quando o Sprint Backlog está muito extenso. O ScrumMaster. Quando a Meta do Sprint faz sentido para o cliente. O Product Owner. OK Question Title * 9. Qual seria o resultado mais provável se o ScrumMaster não realiza suas atividades de acordo? As retrospectivas serão reuniões de kaizen. O Time não se sentirá muito pressionado ao final de cada Sprint. O Time poderá não estar se desenvolvendo. O PO irá maximizar valor para o cliente. OK Question Title * 10. Durante o Sprint Review algumas histórias não foram aceitas pelo Product Owner. O que o Time Scrum deve fazer com essas histórias? Adicioná-las ao próximo Sprint Backlog. Resolver os bugs imediatamente. Colocá-las no Product Backlog. Adicioná-las no próximo Sprint. OK Question Title * 11. Qual papel no Scrum é responsável por garantir a qualidade no processo de desenvolvimento? Desenvolvedores. O ScrumMaster. O Product Owner. O time de testes. OK Question Title * 12. Por que o Daily Scrum deve ocorrer no mesmo dia da semana, no mesmo local e horário? Para não complicar a agenda de todos. Para gerar ritmo, takt e evitar complexidade. Não é necessário ocorrer todo dia. Porque salas são difíceis de conseguir. OK Question Title * 13. De que forma o PO deve priorizar os itens de um Product Backlog? Da maneira que ele achar mais adequada. Itens de menos valor devem estar mais ao topo. Depende do SM. Itens de mais valor monetário devem estar mais ao fundo. OK Question Title * 14. Quais abaixo são características de um Scrum Master? Bom coach, bom líder e excelente técnico. Bom líder, facilitador de cerimônias e desenvolvedor de soluções. Bom técnico, desenvolvedor de software e bom líder. Pró-ativo, bom líder e conhecedor de técnicas de facilitação. OK Question Title * 15. Quem é o responsável pelas entregas quando se utiliza Scrum? Todos. O Time. O Product Owner. O ScrumMaster e o Time. OK Question Title * 16. Qual dos papéis abaixo é responsável por rastrear o progresso de um Sprint? ScrumMaster Desenvolvedores Product Owner Usuário cliente OK Question Title * 17. Quem deve estabalecer a Meta de um Sprint? O Scrum Master. Os desenvolvedores e o PO. O Time do projeto. O Gerente de Projetos. OK Question Title * 18. Qual o compromisso de cada um dos artefatos Scrum? Definition of Ready; Meta do Sprint; Objetivo do Produto. Meta do Sprint; Objetivo do Produto. Definition of Done; Meta do Sprint; Objetivo do Produto. Todos acima. OK Question Title * 19. Se durante um Sprint o ScrumMaster identifica que o time está além de sua capacidade, o que ele deve fazer? Negociar com o Product Owner e opcionalmente cancelar o Sprint. Facilitar uma negociação entre PO e os desenvolvedores. Entender o porquê da falta de capacidade e treinar os desenvolvedores. Conversar com os desenvolvedores. OK Question Title * 20. O Gerente de Projetos interrompe um Sprint adicionando um item para ser desenvolvido no Sprint corrente. Por que isso seria um problema para um Time Scrum? Porque o Time Scrum se compromete apenas com o que pode entregar. Porque PO e desenvolvedores estabelecem uma Meta e esta deve ser atendida. Porque o ScrumMaster deve proteger o Time Scrum. Isso não é um problema, pois o Time Scrum pode fazer hora extra e garantir a entrega. OK Question Title * 21. Quem deve ser o facilitador da Retrospectiva do Sprint? Os desenvolvedores Product Owner O ScrumMaster Um Agile ou Scrum Coach OK Question Title * 22. Uma vez que o PO e os Desenvolvedores definem a Meta do Sprint, qual a autoridade do ScrumMaster? Nenhuma. Autoridade de um gerente. Sobre o Sprint Backlog. Garantir que o processo esteja de acordo. OK Question Title * 23. Quem é responsável por gerenciar como os desenvolvedores irão realizar seu trabalho durante um Sprint? Os desenvolvedores O Gerente de Projetos O ScrumMaster O Líder Tecnico OK Question Title * 24. No Scrum, quem é o responsável por criar o plano de entregas do produto? Gerente de Projetos. ScrumMaster. Product Owner. Time. OK Question Title * 25. Os clientes e os stakeholders tem um papel fundamental no projeto. Quais abaixo NÃO são papéis do Scrum? Scrum Master Cliente Stakeholder Product Owner Gerente de Projetos OK Question Title * 26. Um conceito muito comum utilizado em estimativas chama-se Story Points (ou Pontos de História). O que os story points medem e qual sua dimensão? Medem o esforço em dias ideais. Medem complexidade e não tem dimensão. Medem esforço e não tem dimensão. Nenhuma das alternativas. OK Question Title * 27. Durante o Sprint o Product Owner encontra algo mais prioritário no Product Backlog. O que ele deve fazer? Inserir o item de maior prioridade no Product Backlog. Negociar com os desenvolvedores se eles podem implementar e repriorizar o Sprint. Inserir o item de maior prioridade no Sprint Backlog. Mudar as prioridades do Product Backlog. OK Question Title * 28. Qual dos papéis abaixo tem autoridade sobre o Sprint Backlog? O Product Owner O ScrumMaster e os desenvolvedores Todos Os Desenvolvedores OK Question Title * 29. Quando múltiplos Times Scrum trabalham na construção de um mesmo produto, cada um deve ter uma visão separada do Product Backlog. Falso. Verdadeiro. OK Question Title * 30. É obrigatório para o Time Scrum produzir um Incremento em produção ao final de cada Sprint. Verdadeiro. Falso. OK Question Title * 31. De acordo com o Scrum, quem deve ser responsável pela contratação de novos membros para o projeto? Isso está fora do escopo do Scrum. O Gerente do Projeto. O próprio Time Scrum. O ScrumMaster. OK Question Title * 32. Quando se utiliza Scrum em um projeto, quem é o responsável por garantir que as regras e práticas estão sendo aplicadas? Os Desenvolvedores. Todos. O Gerente de Projetos. O ScrumMaster. OK Question Title * 33. Em sua opinião, qual opção abaixo descreve melhor o papel do ScrumMaster? Facilita a atuação do Product Owner. É o maior expert em Scrum que existe no time do projeto. Desenvolve o produto. Realiza o papel equivalente ao de um gerente de projetos. OK Question Title * 34. Que atividade o Time Scrum deve realizar no primeiro Sprint de um projeto? Desenvolvimento de um Incremento. Sprint Zero Sprint Backlog. Product Backlog. OK Question Title * 35. Para que serve a DoD (Definition of Done)? Marque todas que se aplicam. Para capturar problemas de qualidade de forma visual. Para o time do projeto saber quando algo está pronto para ser desenvolvido. Para alinhar entre todos o significado de qualidade. Para que o PO e o Desenvolvedores não discutam muito. OK Question Title * 36. Qual a pessoa responsável pela criação do Product Backlog? Product Manager. Product Owner. ScrumMaster e PO. Time. OK Question Title * 37. Em quais cerimônias (ou reuniões) o ScrumMaster deve atuar como um facilitador? Refinamento do Backlog. Todas as cerimônias. Sprint Planning, Retrospectiva e Daily Scrum. Sprint Planning e Daily Scrum. OK Question Title * 38. Em qual das reuniões abaixo o Product Owner tem participação opcional? Daily Scrum. Sprint Retrospective. Sprint Planning. Sprint Review. OK Question Title * 39. O Time Scrum deve ser multidisciplinar. O que isso significa na prática? O Time deve ser composto por pessoas sêniores, pois juniores podem atrapalhar o progresso do Sprint. Que o Time deve ter as habilidades necessárias para entregar Incrementos ao final de cada Sprint. Que o Time deve ter no máximo 10 membros para terminar o projeto a tempo, dentro do custo e entregando o escopo. Que eles podem fazer qualquer coisa técnica. OK Question Title * 40. Que contribuição os gestores podem trazer para um Time Scrum? Dar suporte ao Time Scrum, ajudando o PO a priorizar, o Scrum Master a remover impedimentos e os Desenvolvedores a ter mais autonomia para se auto-gerenciar. Ajudar na gestão do produto e de pessoas. Controlar o orçamento e contratação. Nenhuma. OK Question Title * 41. Qual valor no Manifesto Ágil é mais relacionado com estimativas e planejamento, no sentido de quando iremos entregar o produto? Resposta à mudanças sobre seguir um plano. Software funcionando sobre documentação compreensiva. Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas. Colaboração com o cliente sobre negociação de contratos. OK Question Title * 42. Selecione duas coisas que o Time Scrum NÃO faz durante um Sprint. Desenvolve os PBIs de acordo com a DoD. Desenvolve um plano para o restante da release. Determina a arquiterura/solução completa do produto. Refina os PBIs para Sprints subsequentes. OK Question Title * 43. Em um projeto com Scrum, quem é o responsável por desenvolver o produto? Os Desenvolvedores Product Owner e Time. Time Scrum Scrum Master e Product Owner OK Question Title * 44. Qual das opções abaixo melhor descreve a atuação de um Product Owner? Escreve as user stories. Expert no domínio do produto. Expert em Lean, pois maximiza a produtividade eliminando desperdício. Prioriza o PBL considerando os riscos apenas. OK Question Title * 45. O número máximo de membros de um Time Scrum é 10 pessoas. Qual a duração de um Sprint Planning? Depende do tamanho do projeto. Depende do planejamento do Scrum Master. 2 horas para cada semana de Sprint: 4 horas para Sprints de 2 semanas. Até 8 horas para Sprints de um mês. Para Sprints menores, o evento é mais curto. OK Question Title * 46. Qual das alternativas abaixo é a definição correta de Sprint Backlog? Um subconjunto do Product Backlog. Um conjunto pequeno de histórias de usuário. O plano de trabalho de um Sprint. A velocidade do Time em um Sprint. OK Question Title * 47. Qual seria a principal razão para o Scrum Master estar presente num Daily Scrum? Reportar o progresso do Sprint e do projeto para o PO ou GP. Rastrear o progresso do projeto e do Sprint. Remover os impedimentos, criando um Backlog de Impedimentos. Participar normalmente no caso de também ser um desenvolvedor. OK Question Title * 48. O que um ScrumMaster deve fazer quando o PO não desempenha seu papel corretamente? Atuar como um Product Owner. Ajudar o Product Owner. Solicitar a mudança de Product Owner. Ajudar o Time respondendo perguntas. OK Question Title * 49. Qual o timebox de um Daily Scrum? 15 minutos. Para Sprints de 2 semanas, 15 minutos. Depende do tamanho do Sprint. Para Sprint de 1 semana, menos de 15 minutos. OK Question Title * 50. Qual a autoridade de um Product Owner? Sobre a priorização do Product Backlog, para gerar maior valor o quanto antes. Sobre o Sprint Backlog Sobre o Time e ScrumMaster. Sobre as estimativas dadas ao cliente. OK CONCLUÍDO