Simulado Certified Scrum Master

1.

Question Title

* 1. Qual o compromisso de cada um dos artefatos Scrum?

Definition of Done; Meta do Sprint; Objetivo do Produto.

Todos acima.

Definition of Ready; Meta do Sprint; Objetivo do Produto.

Meta do Sprint; Objetivo do Produto.

Question Title

* 2. Qual papel no Scrum é responsável por garantir a qualidade no processo de desenvolvimento?

O time de testes.

Desenvolvedores.

O ScrumMaster.

O Product Owner.

Question Title

* 3. O que pode ser que aconteça caso o ScrumMaster e o Product Owner sejam a mesma pessoa?

Nada, pois as responsabilidades são claramente definidas.

O ScrumMaster e o Product Owner não devem ser a mesma pessoa.

Foco maior nas entregas que em valor.

Maior produtividade.

Question Title

* 4. Qual a definição de "timebox"?

Uma iteração de trabalho.

Um intervalo de tempo predefinido.

Um Sprint.

Uma parte do tempo.

Question Title

* 5. Durante o Sprint o Product Owner encontra algo mais prioritário no Product Backlog. O que ele deve fazer?

Inserir o item de maior prioridade no Product Backlog.

Negociar com os desenvolvedores se eles podem implementar e repriorizar o Sprint.

Mudar as prioridades do Product Backlog.

Inserir o item de maior prioridade no Sprint Backlog.

Question Title

* 6. Quem é responsável por gerenciar como os desenvolvedores irão realizar seu trabalho durante um Sprint?

O Gerente de Projetos

O Líder Tecnico

Os desenvolvedores

O ScrumMaster

Question Title

* 7. Qual a autoridade de um Product Owner?

Sobre o Sprint Backlog

Sobre as estimativas dadas ao cliente.

Sobre a priorização do Product Backlog, para gerar maior valor o quanto antes.

Sobre o Time e ScrumMaster.

Question Title

* 8. É obrigatório para o Time Scrum entregar um Incremento ao final de cada Sprint.

Falso

Verdadeiro

Question Title

* 9. De acordo com o Scrum, quem deve ser responsável pela contratação de novos membros para o projeto?

O ScrumMaster.

O Gerente do Projeto.

Isso está fora do escopo do Scrum.

O próprio Time Scrum.

Question Title

* 10. O output de um Sprint é um Incremento da solução em construção.

Verdadeiro.

Falso.

Question Title

* 11. No Scrum, quem é o responsável por criar o plano de entregas do produto?

Time.

ScrumMaster.

Gerente de Projetos.

Product Owner.

Question Title

* 12. Se durante um Sprint o ScrumMaster identifica que o time está além de sua capacidade, o que ele deve fazer?

Facilitar uma negociação entre PO e os desenvolvedores.

Entender o porquê da falta de capacidade e treinar os desenvolvedores.

Negociar com o Product Owner e opcionalmente cancelar o Sprint.

Conversar com os desenvolvedores.

Question Title

* 13. Selecione duas coisas que o Time Scrum NÃO faz durante um Sprint.

Desenvolve os PBIs de acordo com a DoD.

Desenvolve um plano para o restante da release.

Determina a arquiterura/solução completa do produto.

Refina os PBIs para Sprints subsequentes.

Question Title

* 14. Qual das alternativas abaixo é a definição correta de Sprint Backlog?

O plano de trabalho de um Sprint.

Um subconjunto do Product Backlog.

A velocidade do Time em um Sprint.

Um conjunto pequeno de histórias de usuário.

Question Title

* 15. Quando múltiplos Times Scrum trabalham na construção de um mesmo produto, cada um deve ter uma visão separada do Product Backlog.

Falso.

Verdadeiro.

Question Title

* 16. Em qual das reuniões abaixo o Product Owner tem participação opcional?

Daily Scrum.

Sprint Planning.

Sprint Retrospective.

Sprint Review.

Question Title

* 17. Em sua opinião, qual opção abaixo descreve melhor o papel do ScrumMaster?

É o maior expert em Scrum que existe no time do projeto.

Facilita a atuação do Product Owner.

Realiza o papel equivalente ao de um gerente de projetos.

Desenvolve o produto.

Question Title

* 18. O Time Scrum deve ser multidisciplinar. O que isso significa na prática?

O Time deve ser composto por pessoas sêniores, pois juniores podem atrapalhar o progresso do Sprint.

Que eles podem fazer qualquer coisa técnica.

Que o Time deve ter no máximo 10 membros para terminar o projeto a tempo, dentro do custo e entregando o escopo.

Que o Time deve ter as habilidades necessárias para entregar Incrementos ao final de cada Sprint.

Question Title

* 19. O que um ScrumMaster deve fazer quando o PO não desempenha seu papel corretamente?

Ajudar o Product Owner.

Atuar como um Product Owner.

Ajudar o Time respondendo perguntas.

Solicitar a mudança de Product Owner.

Question Title

* 20. O número máximo de membros de um Time Scrum é 10 pessoas. Qual a duração de um Sprint Planning?

2 horas para cada semana de Sprint: 4 horas para Sprints de 2 semanas.

Depende do tamanho do projeto.

Até 8 horas para Sprints de um mês. Para Sprints menores, o evento é mais curto.

Depende do planejamento do Scrum Master.

Question Title

* 21. De que forma o PO deve priorizar os itens de um Product Backlog?

Itens de mais valor monetário devem estar mais ao fundo.

Da maneira que ele achar mais adequada.

Depende do SM.

Itens de menos valor devem estar mais ao topo.

Question Title

* 22. Quando se utiliza Scrum em um projeto, quem é o responsável por garantir que as regras e práticas estão sendo aplicadas?

O ScrumMaster.

Os Desenvolvedores.

Todos.

O Gerente de Projetos.

Question Title

* 23. Durante o Sprint Review algumas histórias não foram aceitas pelo Product Owner. O que o Time Scrum deve fazer com essas histórias?

Colocá-las no Product Backlog.

Adicioná-las ao próximo Sprint Backlog.

Resolver os bugs imediatamente.

Adicioná-las no próximo Sprint.

Question Title

* 24. O Gerente de Projetos interrompe um Sprint adicionando um item para ser desenvolvido no Sprint corrente. Por que isso seria um problema para um Time Scrum?

Porque PO e desenvolvedores estabelecem uma Meta e esta deve ser atendida.

Porque o ScrumMaster deve proteger o Time Scrum.

Isso não é um problema, pois o Time Scrum pode fazer hora extra e garantir a entrega.

Porque o Time Scrum se compromete apenas com o que pode entregar.

Question Title

* 25. Qual seria o resultado mais provável se o ScrumMaster não realiza suas atividades de acordo?

O PO irá maximizar valor para o cliente.

As retrospectivas serão reuniões de kaizen.

O Time não se sentirá muito pressionado ao final de cada Sprint.

O Time poderá não estar se desenvolvendo.

Question Title

* 26. Qual o timebox de um Daily Scrum?

15 minutos.

Para Sprint de 1 semana, menos de 15 minutos.

Depende do tamanho do Sprint.

Para Sprints de 2 semanas, 15 minutos.

Question Title

* 27. Qual seria a principal razão para o Scrum Master estar presente num Daily Scrum?

Rastrear o progresso do projeto e do Sprint.

Remover os impedimentos, criando um Backlog de Impedimentos.

Participar normalmente no caso de também ser um desenvolvedor.

Reportar o progresso do Sprint e do projeto para o PO ou GP.

Question Title

* 28. Qual o principal papel do ScrumMaster no Sprint Review?

Garantir que o Time esteja confortável na apresentação

Fazer a demo do produto.

Garantir que o PO esteja dando seu feedback.

Facilitar a cerimônia garantindo que os Desenvolvedores apresentem as funcionalidades prontas.

Question Title

* 29. Qual dos papéis abaixo é responsável por rastrear o progresso de um Sprint?

ScrumMaster

Product Owner

Usuário cliente

Desenvolvedores

Question Title

* 30. Por que o Daily Scrum deve ocorrer no mesmo dia da semana, no mesmo local e horário?

Para não complicar a agenda de todos.

Para gerar ritmo, takt e evitar complexidade.

Porque salas são difíceis de conseguir.

Não é necessário ocorrer todo dia.

Question Title

* 31. Um conceito muito comum utilizado em estimativas chama-se Story Points (ou Pontos de História). O que os story points medem e qual sua dimensão?

Nenhuma das alternativas.

Medem esforço e não tem dimensão.

Medem o esforço em dias ideais.

Medem complexidade e não tem dimensão.

Question Title

* 32. Em qual situação abaixo um Sprint pode vir a ser cancelado e quem possui autoridade para cancelá-lo?

Quando a Meta do Sprint faz sentido para o cliente. O Product Owner.

Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Time Scrum.

Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Product Owner.

Quando o Sprint Backlog está muito extenso. O ScrumMaster.

Question Title

* 33. Qual opção abaixo descreve melhor o tipo de processo que é o Scrum?

Processo definido.

Processo simples.

PDCA atualizado por Drucker.

Processo empírico.

Question Title

* 34. Em quais cerimônias (ou reuniões) o ScrumMaster deve atuar como um facilitador?

Sprint Planning e Daily Scrum.

Todas as cerimônias.

Sprint Planning, Retrospectiva e Daily Scrum.

Refinamento do Backlog.

Question Title

* 35. Para que serve a DoD (Definition of Done)? Marque todas que se aplicam.

Para capturar problemas de qualidade de forma visual.

Para o time do projeto saber quando algo está pronto para ser desenvolvido.

Para alinhar entre todos o significado de qualidade.

Para que o PO e o Desenvolvedores não discutam muito.

Question Title

* 36. Qual valor no Manifesto Ágil é mais relacionado com estimativas e planejamento, no sentido de quando iremos entregar o produto?

Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas.

Resposta à mudanças sobre seguir um plano.

Colaboração com o cliente sobre negociação de contratos.

Software funcionando sobre documentação compreensiva.

Question Title

* 37. É obrigatório para o Time Scrum produzir um Incremento em produção ao final de cada Sprint.

Verdadeiro.

Falso.

Question Title

* 38. Os clientes e os stakeholders tem um papel fundamental no projeto. Quais abaixo NÃO são papéis do Scrum?

Scrum Master

Cliente

Stakeholder

Product Owner

Gerente de Projetos

Question Title

* 39. Quais abaixo são características de um Scrum Master?

Bom coach, bom líder e excelente técnico.

Pró-ativo, bom líder e conhecedor de técnicas de facilitação.

Bom líder, facilitador de cerimônias e desenvolvedor de soluções.

Bom técnico, desenvolvedor de software e bom líder.

Question Title

* 40. Quem deve ser o facilitador da Retrospectiva do Sprint?

Product Owner

Um Agile ou Scrum Coach

O ScrumMaster

Os desenvolvedores

Question Title

* 41. Em um projeto com Scrum, quem é o responsável por desenvolver o produto?

Product Owner e Time.

Os Desenvolvedores

Scrum Master e Product Owner

Time Scrum

Question Title

* 42. Qual das opções abaixo melhor descreve a atuação de um Product Owner?

Expert em Lean, pois maximiza a produtividade eliminando desperdício.

Escreve as user stories.

Expert no domínio do produto.

Prioriza o PBL considerando os riscos apenas.

Question Title

* 43. Que contribuição os gestores podem trazer para um Time Scrum?

Dar suporte ao Time Scrum, ajudando o PO a priorizar, o Scrum Master a remover impedimentos e os Desenvolvedores a ter mais autonomia para se auto-gerenciar.

Nenhuma.

Controlar o orçamento e contratação.

Ajudar na gestão do produto e de pessoas.

Question Title

* 44. Qual a pessoa responsável pela criação do Product Backlog?

Product Manager.

Product Owner.

ScrumMaster e PO.

Time.

Question Title

* 45. Quem cria a Definição de Pronto?

O Product Owner.

O Scrum Master.

O Time e o Product Owner.

Todos.

Question Title

* 46. Que atividade o Time Scrum deve realizar no primeiro Sprint de um projeto?

Desenvolvimento de um Incremento.

Product Backlog.

Sprint Zero

Sprint Backlog.

Question Title

* 47. Quem é o responsável pelas entregas quando se utiliza Scrum?

O Time.

Todos.

O Product Owner.

O ScrumMaster e o Time.

Question Title

* 48. Uma vez que o PO e os Desenvolvedores definem a Meta do Sprint, qual a autoridade do ScrumMaster?

Nenhuma.

Sobre o Sprint Backlog.

Autoridade de um gerente.

Garantir que o processo esteja de acordo.

Question Title

* 49. Qual dos papéis abaixo tem autoridade sobre o Sprint Backlog?

O ScrumMaster e os desenvolvedores

Todos

O Product Owner

Os Desenvolvedores

Question Title

* 50. Quem deve estabalecer a Meta de um Sprint?

O Gerente de Projetos.

O Scrum Master.

O Time do projeto.

Os desenvolvedores e o PO.