Simulado Certified Scrum Master

1.

Question Title

* 1. Por que o Daily Scrum deve ocorrer no mesmo dia da semana, no mesmo local e horário?

Para gerar ritmo, takt e evitar complexidade.

Não é necessário ocorrer todo dia.

Porque salas são difíceis de conseguir.

Para não complicar a agenda de todos.

Question Title

* 2. Qual seria o resultado mais provável se o ScrumMaster não realiza suas atividades de acordo?

O PO irá maximizar valor para o cliente.

O Time não se sentirá muito pressionado ao final de cada Sprint.

As retrospectivas serão reuniões de kaizen.

O Time poderá não estar se desenvolvendo.

Question Title

* 3. Em sua opinião, qual opção abaixo descreve melhor o papel do ScrumMaster?

Facilita a atuação do Product Owner.

Desenvolve o produto.

Realiza o papel equivalente ao de um gerente de projetos.

É o maior expert em Scrum que existe no time do projeto.

Question Title

* 4. De acordo com o Scrum, quem deve ser responsável pela contratação de novos membros para o projeto?

O ScrumMaster.

Isso está fora do escopo do Scrum.

O Gerente do Projeto.

O próprio Time Scrum.

Question Title

* 5. Qual a pessoa responsável pela criação do Product Backlog?

Product Manager.

Product Owner.

ScrumMaster e PO.

Time.

Question Title

* 6. Em quais cerimônias (ou reuniões) o ScrumMaster deve atuar como um facilitador?

Sprint Planning e Daily Scrum.

Sprint Planning, Retrospectiva e Daily Scrum.

Todas as cerimônias.

Refinamento do Backlog.

Question Title

* 7. Que contribuição os gestores podem trazer para um Time Scrum?

Dar suporte ao Time Scrum, ajudando o PO a priorizar, o Scrum Master a remover impedimentos e os Desenvolvedores a ter mais autonomia para se auto-gerenciar.

Controlar o orçamento e contratação.

Ajudar na gestão do produto e de pessoas.

Nenhuma.

Question Title

* 8. Quem deve estabalecer a Meta de um Sprint?

Os desenvolvedores e o PO.

O Gerente de Projetos.

O Time do projeto.

O Scrum Master.

Question Title

* 9. Quem cria a Definição de Pronto?

O Product Owner.

O Scrum Master.

O Time e o Product Owner.

Todos.

Question Title

* 10. Que atividade o Time Scrum deve realizar no primeiro Sprint de um projeto?

Desenvolvimento de um Incremento.

Sprint Backlog.

Product Backlog.

Sprint Zero

Question Title

* 11. Uma vez que o PO e os Desenvolvedores definem a Meta do Sprint, qual a autoridade do ScrumMaster?

Garantir que o processo esteja de acordo.

Nenhuma.

Autoridade de um gerente.

Sobre o Sprint Backlog.

Question Title

* 12. Durante o Sprint Review algumas histórias não foram aceitas pelo Product Owner. O que o Time Scrum deve fazer com essas histórias?

Adicioná-las no próximo Sprint.

Adicioná-las ao próximo Sprint Backlog.

Resolver os bugs imediatamente.

Colocá-las no Product Backlog.

Question Title

* 13. O Gerente de Projetos interrompe um Sprint adicionando um item para ser desenvolvido no Sprint corrente. Por que isso seria um problema para um Time Scrum?

Isso não é um problema, pois o Time Scrum pode fazer hora extra e garantir a entrega.

Porque o ScrumMaster deve proteger o Time Scrum.

Porque o Time Scrum se compromete apenas com o que pode entregar.

Porque PO e desenvolvedores estabelecem uma Meta e esta deve ser atendida.

Question Title

* 14. Qual opção abaixo descreve melhor o tipo de processo que é o Scrum?

Processo simples.

Processo empírico.

Processo definido.

PDCA atualizado por Drucker.

Question Title

* 15. Os clientes e os stakeholders tem um papel fundamental no projeto. Quais abaixo NÃO são papéis do Scrum?

Scrum Master

Cliente

Stakeholder

Product Owner

Gerente de Projetos

Question Title

* 16. O que pode ser que aconteça caso o ScrumMaster e o Product Owner sejam a mesma pessoa?

O ScrumMaster e o Product Owner não devem ser a mesma pessoa.

Nada, pois as responsabilidades são claramente definidas.

Maior produtividade.

Foco maior nas entregas que em valor.

Question Title

* 17. O que um ScrumMaster deve fazer quando o PO não desempenha seu papel corretamente?

Ajudar o Product Owner.

Ajudar o Time respondendo perguntas.

Atuar como um Product Owner.

Solicitar a mudança de Product Owner.

Question Title

* 18. Um conceito muito comum utilizado em estimativas chama-se Story Points (ou Pontos de História). O que os story points medem e qual sua dimensão?

Nenhuma das alternativas.

Medem o esforço em dias ideais.

Medem esforço e não tem dimensão.

Medem complexidade e não tem dimensão.

Question Title

* 19. Em um projeto com Scrum, quem é o responsável por desenvolver o produto?

Time Scrum

Os Desenvolvedores

Product Owner e Time.

Scrum Master e Product Owner

Question Title

* 20. Quando se utiliza Scrum em um projeto, quem é o responsável por garantir que as regras e práticas estão sendo aplicadas?

Todos.

Os Desenvolvedores.

O Gerente de Projetos.

O ScrumMaster.

Question Title

* 21. Em qual situação abaixo um Sprint pode vir a ser cancelado e quem possui autoridade para cancelá-lo?

Quando a Meta do Sprint faz sentido para o cliente. O Product Owner.

Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Time Scrum.

Quando o Sprint Backlog está muito extenso. O ScrumMaster.

Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Product Owner.

Question Title

* 22. O output de um Sprint é um Incremento da solução em construção.

Falso.

Verdadeiro.

Question Title

* 23. Qual das alternativas abaixo é a definição correta de Sprint Backlog?

A velocidade do Time em um Sprint.

O plano de trabalho de um Sprint.

Um subconjunto do Product Backlog.

Um conjunto pequeno de histórias de usuário.

Question Title

* 24. Quem deve ser o facilitador da Retrospectiva do Sprint?

Product Owner

Um Agile ou Scrum Coach

Os desenvolvedores

O ScrumMaster

Question Title

* 25. Qual dos papéis abaixo tem autoridade sobre o Sprint Backlog?

O Product Owner

Os Desenvolvedores

Todos

O ScrumMaster e os desenvolvedores

Question Title

* 26. Qual a definição de "timebox"?

Um intervalo de tempo predefinido.

Uma iteração de trabalho.

Uma parte do tempo.

Um Sprint.

Question Title

* 27. Qual papel no Scrum é responsável por garantir a qualidade no processo de desenvolvimento?

O ScrumMaster.

O Product Owner.

Desenvolvedores.

O time de testes.

Question Title

* 28. Qual das opções abaixo melhor descreve a atuação de um Product Owner?

Expert em Lean, pois maximiza a produtividade eliminando desperdício.

Expert no domínio do produto.

Prioriza o PBL considerando os riscos apenas.

Escreve as user stories.

Question Title

* 29. Se durante um Sprint o ScrumMaster identifica que o time está além de sua capacidade, o que ele deve fazer?

Conversar com os desenvolvedores.

Facilitar uma negociação entre PO e os desenvolvedores.

Negociar com o Product Owner e opcionalmente cancelar o Sprint.

Entender o porquê da falta de capacidade e treinar os desenvolvedores.

Question Title

* 30. Durante o Sprint o Product Owner encontra algo mais prioritário no Product Backlog. O que ele deve fazer?

Mudar as prioridades do Product Backlog.

Inserir o item de maior prioridade no Sprint Backlog.

Inserir o item de maior prioridade no Product Backlog.

Negociar com os desenvolvedores se eles podem implementar e repriorizar o Sprint.

Question Title

* 31. Qual seria a principal razão para o Scrum Master estar presente num Daily Scrum?

Reportar o progresso do Sprint e do projeto para o PO ou GP.

Remover os impedimentos, criando um Backlog de Impedimentos.

Participar normalmente no caso de também ser um desenvolvedor.

Rastrear o progresso do projeto e do Sprint.

Question Title

* 32. Qual o principal papel do ScrumMaster no Sprint Review?

Garantir que o PO esteja dando seu feedback.

Fazer a demo do produto.

Facilitar a cerimônia garantindo que os Desenvolvedores apresentem as funcionalidades prontas.

Garantir que o Time esteja confortável na apresentação

Question Title

* 33. O número máximo de membros de um Time Scrum é 10 pessoas. Qual a duração de um Sprint Planning?

Depende do planejamento do Scrum Master.

Até 8 horas para Sprints de um mês. Para Sprints menores, o evento é mais curto.

2 horas para cada semana de Sprint: 4 horas para Sprints de 2 semanas.

Depende do tamanho do projeto.

Question Title

* 34. Quando múltiplos Times Scrum trabalham na construção de um mesmo produto, cada um deve ter uma visão separada do Product Backlog.

Falso.

Verdadeiro.

Question Title

* 35. Para que serve a DoD (Definition of Done)? Marque todas que se aplicam.

Para alinhar entre todos o significado de qualidade.

Para capturar problemas de qualidade de forma visual.

Para que o PO e o Desenvolvedores não discutam muito.

Para o time do projeto saber quando algo está pronto para ser desenvolvido.

Question Title

* 36. No Scrum, quem é o responsável por criar o plano de entregas do produto?

Time.

Gerente de Projetos.

Product Owner.

ScrumMaster.

Question Title

* 37. De que forma o PO deve priorizar os itens de um Product Backlog?

Itens de mais valor monetário devem estar mais ao fundo.

Da maneira que ele achar mais adequada.

Itens de menos valor devem estar mais ao topo.

Depende do SM.

Question Title

* 38. Qual a autoridade de um Product Owner?

Sobre o Sprint Backlog

Sobre o Time e ScrumMaster.

Sobre as estimativas dadas ao cliente.

Sobre a priorização do Product Backlog, para gerar maior valor o quanto antes.

Question Title

* 39. Qual o compromisso de cada um dos artefatos Scrum?

Meta do Sprint; Objetivo do Produto.

Definition of Done; Meta do Sprint; Objetivo do Produto.

Todos acima.

Definition of Ready; Meta do Sprint; Objetivo do Produto.

Question Title

* 40. É obrigatório para o Time Scrum produzir um Incremento em produção ao final de cada Sprint.

Falso.

Verdadeiro.

Question Title

* 41. Qual o timebox de um Daily Scrum?

Para Sprints de 2 semanas, 15 minutos.

Depende do tamanho do Sprint.

Para Sprint de 1 semana, menos de 15 minutos.

15 minutos.

Question Title

* 42. Selecione duas coisas que o Time Scrum NÃO faz durante um Sprint.

Desenvolve os PBIs de acordo com a DoD.

Desenvolve um plano para o restante da release.

Determina a arquiterura/solução completa do produto.

Refina os PBIs para Sprints subsequentes.

Question Title

* 43. O Time Scrum deve ser multidisciplinar. O que isso significa na prática?

O Time deve ser composto por pessoas sêniores, pois juniores podem atrapalhar o progresso do Sprint.

Que o Time deve ter as habilidades necessárias para entregar Incrementos ao final de cada Sprint.

Que eles podem fazer qualquer coisa técnica.

Que o Time deve ter no máximo 10 membros para terminar o projeto a tempo, dentro do custo e entregando o escopo.

Question Title

* 44. Quem é responsável por gerenciar como os desenvolvedores irão realizar seu trabalho durante um Sprint?

O Gerente de Projetos

Os desenvolvedores

O Líder Tecnico

O ScrumMaster

Question Title

* 45. Qual dos papéis abaixo é responsável por rastrear o progresso de um Sprint?

Product Owner

ScrumMaster

Desenvolvedores

Usuário cliente

Question Title

* 46. Qual valor no Manifesto Ágil é mais relacionado com estimativas e planejamento, no sentido de quando iremos entregar o produto?

Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas.

Software funcionando sobre documentação compreensiva.

Resposta à mudanças sobre seguir um plano.

Colaboração com o cliente sobre negociação de contratos.

Question Title

* 47. É obrigatório para o Time Scrum entregar um Incremento ao final de cada Sprint.

Falso

Verdadeiro

Question Title

* 48. Quem é o responsável pelas entregas quando se utiliza Scrum?

O Time.

O Product Owner.

Todos.

O ScrumMaster e o Time.

Question Title

* 49. Quais abaixo são características de um Scrum Master?

Bom técnico, desenvolvedor de software e bom líder.

Bom coach, bom líder e excelente técnico.

Bom líder, facilitador de cerimônias e desenvolvedor de soluções.

Pró-ativo, bom líder e conhecedor de técnicas de facilitação.

Question Title

* 50. Em qual das reuniões abaixo o Product Owner tem participação opcional?

Sprint Review.

Sprint Planning.

Daily Scrum.

Sprint Retrospective.