Simulado Certified Scrum Master

1.

Question Title

* 1. Se durante um Sprint o ScrumMaster identifica que o time está além de sua capacidade, o que ele deve fazer?

Negociar com o Product Owner e opcionalmente cancelar o Sprint.

Entender o porquê da falta de capacidade e treinar os desenvolvedores.

Conversar com os desenvolvedores.

Facilitar uma negociação entre PO e os desenvolvedores.

Question Title

* 2. O que pode ser que aconteça caso o ScrumMaster e o Product Owner sejam a mesma pessoa?

O ScrumMaster e o Product Owner não devem ser a mesma pessoa.

Foco maior nas entregas que em valor.

Maior produtividade.

Nada, pois as responsabilidades são claramente definidas.

Question Title

* 3. Qual seria o resultado mais provável se o ScrumMaster não realiza suas atividades de acordo?

As retrospectivas serão reuniões de kaizen.

O PO irá maximizar valor para o cliente.

O Time poderá não estar se desenvolvendo.

O Time não se sentirá muito pressionado ao final de cada Sprint.

Question Title

* 4. Qual valor no Manifesto Ágil é mais relacionado com estimativas e planejamento, no sentido de quando iremos entregar o produto?

Resposta à mudanças sobre seguir um plano.

Colaboração com o cliente sobre negociação de contratos.

Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas.

Software funcionando sobre documentação compreensiva.

Question Title

* 5. O output de um Sprint é um Incremento da solução em construção.

Verdadeiro.

Falso.

Question Title

* 6. De acordo com o Scrum, quem deve ser responsável pela contratação de novos membros para o projeto?

O próprio Time Scrum.

Isso está fora do escopo do Scrum.

O ScrumMaster.

O Gerente do Projeto.

Question Title

* 7. Qual a pessoa responsável pela criação do Product Backlog?

Product Manager.

Product Owner.

ScrumMaster e PO.

Time.

Question Title

* 8. Quem é o responsável pelas entregas quando se utiliza Scrum?

O ScrumMaster e o Time.

O Time.

Todos.

O Product Owner.

Question Title

* 9. Qual a autoridade de um Product Owner?

Sobre a priorização do Product Backlog, para gerar maior valor o quanto antes.

Sobre o Sprint Backlog

Sobre o Time e ScrumMaster.

Sobre as estimativas dadas ao cliente.

Question Title

* 10. Por que o Daily Scrum deve ocorrer no mesmo dia da semana, no mesmo local e horário?

Para gerar ritmo, takt e evitar complexidade.

Para não complicar a agenda de todos.

Não é necessário ocorrer todo dia.

Porque salas são difíceis de conseguir.

Question Title

* 11. Um conceito muito comum utilizado em estimativas chama-se Story Points (ou Pontos de História). O que os story points medem e qual sua dimensão?

Medem complexidade e não tem dimensão.

Nenhuma das alternativas.

Medem o esforço em dias ideais.

Medem esforço e não tem dimensão.

Question Title

* 12. O Time Scrum deve ser multidisciplinar. O que isso significa na prática?

Que o Time deve ter as habilidades necessárias para entregar Incrementos ao final de cada Sprint.

O Time deve ser composto por pessoas sêniores, pois juniores podem atrapalhar o progresso do Sprint.

Que o Time deve ter no máximo 10 membros para terminar o projeto a tempo, dentro do custo e entregando o escopo.

Que eles podem fazer qualquer coisa técnica.

Question Title

* 13. Em sua opinião, qual opção abaixo descreve melhor o papel do ScrumMaster?

Facilita a atuação do Product Owner.

Desenvolve o produto.

É o maior expert em Scrum que existe no time do projeto.

Realiza o papel equivalente ao de um gerente de projetos.

Question Title

* 14. Em qual das reuniões abaixo o Product Owner tem participação opcional?

Daily Scrum.

Sprint Retrospective.

Sprint Review.

Sprint Planning.

Question Title

* 15. Os clientes e os stakeholders tem um papel fundamental no projeto. Quais abaixo NÃO são papéis do Scrum?

Scrum Master

Cliente

Stakeholder

Product Owner

Gerente de Projetos

Question Title

* 16. Qual dos papéis abaixo tem autoridade sobre o Sprint Backlog?

Os Desenvolvedores

Todos

O Product Owner

O ScrumMaster e os desenvolvedores

Question Title

* 17. Que contribuição os gestores podem trazer para um Time Scrum?

Dar suporte ao Time Scrum, ajudando o PO a priorizar, o Scrum Master a remover impedimentos e os Desenvolvedores a ter mais autonomia para se auto-gerenciar.

Nenhuma.

Ajudar na gestão do produto e de pessoas.

Controlar o orçamento e contratação.

Question Title

* 18. O Gerente de Projetos interrompe um Sprint adicionando um item para ser desenvolvido no Sprint corrente. Por que isso seria um problema para um Time Scrum?

Porque o Time Scrum se compromete apenas com o que pode entregar.

Porque o ScrumMaster deve proteger o Time Scrum.

Porque PO e desenvolvedores estabelecem uma Meta e esta deve ser atendida.

Isso não é um problema, pois o Time Scrum pode fazer hora extra e garantir a entrega.

Question Title

* 19. Para que serve a DoD (Definition of Done)? Marque todas que se aplicam.

Para que o PO e o Desenvolvedores não discutam muito.

Para capturar problemas de qualidade de forma visual.

Para alinhar entre todos o significado de qualidade.

Para o time do projeto saber quando algo está pronto para ser desenvolvido.

Question Title

* 20. Qual opção abaixo descreve melhor o tipo de processo que é o Scrum?

PDCA atualizado por Drucker.

Processo empírico.

Processo simples.

Processo definido.

Question Title

* 21. Qual o principal papel do ScrumMaster no Sprint Review?

Garantir que o PO esteja dando seu feedback.

Facilitar a cerimônia garantindo que os Desenvolvedores apresentem as funcionalidades prontas.

Garantir que o Time esteja confortável na apresentação

Fazer a demo do produto.

Question Title

* 22. É obrigatório para o Time Scrum entregar um Incremento ao final de cada Sprint.

Falso

Verdadeiro

Question Title

* 23. Em qual situação abaixo um Sprint pode vir a ser cancelado e quem possui autoridade para cancelá-lo?

Quando o Sprint Backlog está muito extenso. O ScrumMaster.

Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Time Scrum.

Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Product Owner.

Quando a Meta do Sprint faz sentido para o cliente. O Product Owner.

Question Title

* 24. Qual a definição de "timebox"?

Um intervalo de tempo predefinido.

Um Sprint.

Uma iteração de trabalho.

Uma parte do tempo.

Question Title

* 25. Durante o Sprint Review algumas histórias não foram aceitas pelo Product Owner. O que o Time Scrum deve fazer com essas histórias?

Resolver os bugs imediatamente.

Adicioná-las no próximo Sprint.

Adicioná-las ao próximo Sprint Backlog.

Colocá-las no Product Backlog.

Question Title

* 26. Quem é responsável por gerenciar como os desenvolvedores irão realizar seu trabalho durante um Sprint?

Os desenvolvedores

O Gerente de Projetos

O ScrumMaster

O Líder Tecnico

Question Title

* 27. Qual o compromisso de cada um dos artefatos Scrum?

Definition of Ready; Meta do Sprint; Objetivo do Produto.

Meta do Sprint; Objetivo do Produto.

Todos acima.

Definition of Done; Meta do Sprint; Objetivo do Produto.

Question Title

* 28. Quando se utiliza Scrum em um projeto, quem é o responsável por garantir que as regras e práticas estão sendo aplicadas?

O ScrumMaster.

O Gerente de Projetos.

Os Desenvolvedores.

Todos.

Question Title

* 29. O número máximo de membros de um Time Scrum é 10 pessoas. Qual a duração de um Sprint Planning?

Depende do tamanho do projeto.

2 horas para cada semana de Sprint: 4 horas para Sprints de 2 semanas.

Depende do planejamento do Scrum Master.

Até 8 horas para Sprints de um mês. Para Sprints menores, o evento é mais curto.

Question Title

* 30. Em um projeto com Scrum, quem é o responsável por desenvolver o produto?

Os Desenvolvedores

Product Owner e Time.

Scrum Master e Product Owner

Time Scrum

Question Title

* 31. Qual o timebox de um Daily Scrum?

Para Sprint de 1 semana, menos de 15 minutos.

Para Sprints de 2 semanas, 15 minutos.

15 minutos.

Depende do tamanho do Sprint.

Question Title

* 32. De que forma o PO deve priorizar os itens de um Product Backlog?

Depende do SM.

Itens de mais valor monetário devem estar mais ao fundo.

Itens de menos valor devem estar mais ao topo.

Da maneira que ele achar mais adequada.

Question Title

* 33. Em quais cerimônias (ou reuniões) o ScrumMaster deve atuar como um facilitador?

Sprint Planning, Retrospectiva e Daily Scrum.

Refinamento do Backlog.

Sprint Planning e Daily Scrum.

Todas as cerimônias.

Question Title

* 34. Quem deve estabalecer a Meta de um Sprint?

O Gerente de Projetos.

Os desenvolvedores e o PO.

O Scrum Master.

O Time do projeto.

Question Title

* 35. Qual das opções abaixo melhor descreve a atuação de um Product Owner?

Expert em Lean, pois maximiza a produtividade eliminando desperdício.

Prioriza o PBL considerando os riscos apenas.

Expert no domínio do produto.

Escreve as user stories.

Question Title

* 36. Que atividade o Time Scrum deve realizar no primeiro Sprint de um projeto?

Sprint Zero

Desenvolvimento de um Incremento.

Sprint Backlog.

Product Backlog.

Question Title

* 37. É obrigatório para o Time Scrum produzir um Incremento em produção ao final de cada Sprint.

Verdadeiro.

Falso.

Question Title

* 38. O que um ScrumMaster deve fazer quando o PO não desempenha seu papel corretamente?

Solicitar a mudança de Product Owner.

Ajudar o Time respondendo perguntas.

Atuar como um Product Owner.

Ajudar o Product Owner.

Question Title

* 39. Quando múltiplos Times Scrum trabalham na construção de um mesmo produto, cada um deve ter uma visão separada do Product Backlog.

Verdadeiro.

Falso.

Question Title

* 40. Selecione duas coisas que o Time Scrum NÃO faz durante um Sprint.

Desenvolve os PBIs de acordo com a DoD.

Desenvolve um plano para o restante da release.

Determina a arquiterura/solução completa do produto.

Refina os PBIs para Sprints subsequentes.

Question Title

* 41. No Scrum, quem é o responsável por criar o plano de entregas do produto?

Product Owner.

Time.

Gerente de Projetos.

ScrumMaster.

Question Title

* 42. Quem deve ser o facilitador da Retrospectiva do Sprint?

Os desenvolvedores

O ScrumMaster

Product Owner

Um Agile ou Scrum Coach

Question Title

* 43. Quem cria a Definição de Pronto?

O Product Owner.

O Scrum Master.

O Time e o Product Owner.

Todos.

Question Title

* 44. Durante o Sprint o Product Owner encontra algo mais prioritário no Product Backlog. O que ele deve fazer?

Negociar com os desenvolvedores se eles podem implementar e repriorizar o Sprint.

Inserir o item de maior prioridade no Product Backlog.

Mudar as prioridades do Product Backlog.

Inserir o item de maior prioridade no Sprint Backlog.

Question Title

* 45. Qual papel no Scrum é responsável por garantir a qualidade no processo de desenvolvimento?

Desenvolvedores.

O Product Owner.

O ScrumMaster.

O time de testes.

Question Title

* 46. Qual dos papéis abaixo é responsável por rastrear o progresso de um Sprint?

Desenvolvedores

Usuário cliente

ScrumMaster

Product Owner

Question Title

* 47. Qual seria a principal razão para o Scrum Master estar presente num Daily Scrum?

Reportar o progresso do Sprint e do projeto para o PO ou GP.

Remover os impedimentos, criando um Backlog de Impedimentos.

Participar normalmente no caso de também ser um desenvolvedor.

Rastrear o progresso do projeto e do Sprint.

Question Title

* 48. Uma vez que o PO e os Desenvolvedores definem a Meta do Sprint, qual a autoridade do ScrumMaster?

Nenhuma.

Autoridade de um gerente.

Sobre o Sprint Backlog.

Garantir que o processo esteja de acordo.

Question Title

* 49. Qual das alternativas abaixo é a definição correta de Sprint Backlog?

A velocidade do Time em um Sprint.

Um conjunto pequeno de histórias de usuário.

Um subconjunto do Product Backlog.

O plano de trabalho de um Sprint.

Question Title

* 50. Quais abaixo são características de um Scrum Master?

Bom técnico, desenvolvedor de software e bom líder.

Bom líder, facilitador de cerimônias e desenvolvedor de soluções.

Pró-ativo, bom líder e conhecedor de técnicas de facilitação.

Bom coach, bom líder e excelente técnico.