Simulado Certified Scrum Master

1.

Question Title

* 1. Qual a autoridade de um Product Owner?

Sobre o Time e ScrumMaster.

Sobre as estimativas dadas ao cliente.

Sobre o Sprint Backlog

Sobre a priorização do Product Backlog, para gerar maior valor o quanto antes.

Question Title

* 2. Para que serve a DoD (Definition of Done)? Marque todas que se aplicam.

Para alinhar entre todos o significado de qualidade.

Para o time do projeto saber quando algo está pronto para ser desenvolvido.

Para capturar problemas de qualidade de forma visual.

Para que o PO e o Desenvolvedores não discutam muito.

Question Title

* 3. O que um ScrumMaster deve fazer quando o PO não desempenha seu papel corretamente?

Solicitar a mudança de Product Owner.

Ajudar o Time respondendo perguntas.

Ajudar o Product Owner.

Atuar como um Product Owner.

Question Title

* 4. É obrigatório para o Time Scrum entregar um Incremento ao final de cada Sprint.

Falso

Verdadeiro

Question Title

* 5. O número máximo de membros de um Time Scrum é 10 pessoas. Qual a duração de um Sprint Planning?

2 horas para cada semana de Sprint: 4 horas para Sprints de 2 semanas.

Depende do planejamento do Scrum Master.

Depende do tamanho do projeto.

Até 8 horas para Sprints de um mês. Para Sprints menores, o evento é mais curto.

Question Title

* 6. Que contribuição os gestores podem trazer para um Time Scrum?

Dar suporte ao Time Scrum, ajudando o PO a priorizar, o Scrum Master a remover impedimentos e os Desenvolvedores a ter mais autonomia para se auto-gerenciar.

Nenhuma.

Controlar o orçamento e contratação.

Ajudar na gestão do produto e de pessoas.

Question Title

* 7. O Time Scrum deve ser multidisciplinar. O que isso significa na prática?

O Time deve ser composto por pessoas sêniores, pois juniores podem atrapalhar o progresso do Sprint.

Que o Time deve ter no máximo 10 membros para terminar o projeto a tempo, dentro do custo e entregando o escopo.

Que eles podem fazer qualquer coisa técnica.

Que o Time deve ter as habilidades necessárias para entregar Incrementos ao final de cada Sprint.

Question Title

* 8. Qual papel no Scrum é responsável por garantir a qualidade no processo de desenvolvimento?

O time de testes.

O ScrumMaster.

O Product Owner.

Desenvolvedores.

Question Title

* 9. Quem cria a Definição de Pronto?

O Product Owner.

O Scrum Master.

O Time e o Product Owner.

Todos.

Question Title

* 10. Qual valor no Manifesto Ágil é mais relacionado com estimativas e planejamento, no sentido de quando iremos entregar o produto?

Resposta à mudanças sobre seguir um plano.

Software funcionando sobre documentação compreensiva.

Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas.

Colaboração com o cliente sobre negociação de contratos.

Question Title

* 11. No Scrum, quem é o responsável por criar o plano de entregas do produto?

Gerente de Projetos.

ScrumMaster.

Product Owner.

Time.

Question Title

* 12. Durante o Sprint o Product Owner encontra algo mais prioritário no Product Backlog. O que ele deve fazer?

Inserir o item de maior prioridade no Sprint Backlog.

Inserir o item de maior prioridade no Product Backlog.

Mudar as prioridades do Product Backlog.

Negociar com os desenvolvedores se eles podem implementar e repriorizar o Sprint.

Question Title

* 13. Qual opção abaixo descreve melhor o tipo de processo que é o Scrum?

Processo definido.

PDCA atualizado por Drucker.

Processo empírico.

Processo simples.

Question Title

* 14. Qual a pessoa responsável pela criação do Product Backlog?

Product Manager.

Product Owner.

ScrumMaster e PO.

Time.

Question Title

* 15. O que pode ser que aconteça caso o ScrumMaster e o Product Owner sejam a mesma pessoa?

Foco maior nas entregas que em valor.

Nada, pois as responsabilidades são claramente definidas.

Maior produtividade.

O ScrumMaster e o Product Owner não devem ser a mesma pessoa.

Question Title

* 16. Em quais cerimônias (ou reuniões) o ScrumMaster deve atuar como um facilitador?

Refinamento do Backlog.

Sprint Planning, Retrospectiva e Daily Scrum.

Sprint Planning e Daily Scrum.

Todas as cerimônias.

Question Title

* 17. Qual dos papéis abaixo tem autoridade sobre o Sprint Backlog?

Todos

O Product Owner

O ScrumMaster e os desenvolvedores

Os Desenvolvedores

Question Title

* 18. Em um projeto com Scrum, quem é o responsável por desenvolver o produto?

Product Owner e Time.

Os Desenvolvedores

Time Scrum

Scrum Master e Product Owner

Question Title

* 19. Em qual das reuniões abaixo o Product Owner tem participação opcional?

Sprint Retrospective.

Sprint Planning.

Sprint Review.

Daily Scrum.

Question Title

* 20. Os clientes e os stakeholders tem um papel fundamental no projeto. Quais abaixo NÃO são papéis do Scrum?

Scrum Master

Cliente

Stakeholder

Product Owner

Gerente de Projetos

Question Title

* 21. Qual seria o resultado mais provável se o ScrumMaster não realiza suas atividades de acordo?

O Time poderá não estar se desenvolvendo.

O PO irá maximizar valor para o cliente.

As retrospectivas serão reuniões de kaizen.

O Time não se sentirá muito pressionado ao final de cada Sprint.

Question Title

* 22. Qual das opções abaixo melhor descreve a atuação de um Product Owner?

Prioriza o PBL considerando os riscos apenas.

Expert em Lean, pois maximiza a produtividade eliminando desperdício.

Escreve as user stories.

Expert no domínio do produto.

Question Title

* 23. Qual o compromisso de cada um dos artefatos Scrum?

Definition of Ready; Meta do Sprint; Objetivo do Produto.

Todos acima.

Definition of Done; Meta do Sprint; Objetivo do Produto.

Meta do Sprint; Objetivo do Produto.

Question Title

* 24. Quem é responsável por gerenciar como os desenvolvedores irão realizar seu trabalho durante um Sprint?

O Líder Tecnico

O Gerente de Projetos

Os desenvolvedores

O ScrumMaster

Question Title

* 25. Por que o Daily Scrum deve ocorrer no mesmo dia da semana, no mesmo local e horário?

Para não complicar a agenda de todos.

Porque salas são difíceis de conseguir.

Não é necessário ocorrer todo dia.

Para gerar ritmo, takt e evitar complexidade.

Question Title

* 26. Se durante um Sprint o ScrumMaster identifica que o time está além de sua capacidade, o que ele deve fazer?

Entender o porquê da falta de capacidade e treinar os desenvolvedores.

Facilitar uma negociação entre PO e os desenvolvedores.

Conversar com os desenvolvedores.

Negociar com o Product Owner e opcionalmente cancelar o Sprint.

Question Title

* 27. Quando múltiplos Times Scrum trabalham na construção de um mesmo produto, cada um deve ter uma visão separada do Product Backlog.

Verdadeiro.

Falso.

Question Title

* 28. O output de um Sprint é um Incremento da solução em construção.

Falso.

Verdadeiro.

Question Title

* 29. Em qual situação abaixo um Sprint pode vir a ser cancelado e quem possui autoridade para cancelá-lo?

Quando o Sprint Backlog está muito extenso. O ScrumMaster.

Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Time Scrum.

Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Product Owner.

Quando a Meta do Sprint faz sentido para o cliente. O Product Owner.

Question Title

* 30. Um conceito muito comum utilizado em estimativas chama-se Story Points (ou Pontos de História). O que os story points medem e qual sua dimensão?

Medem esforço e não tem dimensão.

Medem complexidade e não tem dimensão.

Nenhuma das alternativas.

Medem o esforço em dias ideais.

Question Title

* 31. Uma vez que o PO e os Desenvolvedores definem a Meta do Sprint, qual a autoridade do ScrumMaster?

Sobre o Sprint Backlog.

Autoridade de um gerente.

Nenhuma.

Garantir que o processo esteja de acordo.

Question Title

* 32. Qual o principal papel do ScrumMaster no Sprint Review?

Garantir que o Time esteja confortável na apresentação

Garantir que o PO esteja dando seu feedback.

Facilitar a cerimônia garantindo que os Desenvolvedores apresentem as funcionalidades prontas.

Fazer a demo do produto.

Question Title

* 33. Selecione duas coisas que o Time Scrum NÃO faz durante um Sprint.

Desenvolve os PBIs de acordo com a DoD.

Desenvolve um plano para o restante da release.

Determina a arquiterura/solução completa do produto.

Refina os PBIs para Sprints subsequentes.

Question Title

* 34. Quando se utiliza Scrum em um projeto, quem é o responsável por garantir que as regras e práticas estão sendo aplicadas?

Os Desenvolvedores.

O ScrumMaster.

Todos.

O Gerente de Projetos.

Question Title

* 35. De que forma o PO deve priorizar os itens de um Product Backlog?

Itens de mais valor monetário devem estar mais ao fundo.

Itens de menos valor devem estar mais ao topo.

Depende do SM.

Da maneira que ele achar mais adequada.

Question Title

* 36. Que atividade o Time Scrum deve realizar no primeiro Sprint de um projeto?

Product Backlog.

Sprint Zero

Sprint Backlog.

Desenvolvimento de um Incremento.

Question Title

* 37. Qual o timebox de um Daily Scrum?

Para Sprints de 2 semanas, 15 minutos.

15 minutos.

Para Sprint de 1 semana, menos de 15 minutos.

Depende do tamanho do Sprint.

Question Title

* 38. Qual das alternativas abaixo é a definição correta de Sprint Backlog?

O plano de trabalho de um Sprint.

A velocidade do Time em um Sprint.

Um subconjunto do Product Backlog.

Um conjunto pequeno de histórias de usuário.

Question Title

* 39. O Gerente de Projetos interrompe um Sprint adicionando um item para ser desenvolvido no Sprint corrente. Por que isso seria um problema para um Time Scrum?

Porque o ScrumMaster deve proteger o Time Scrum.

Porque o Time Scrum se compromete apenas com o que pode entregar.

Isso não é um problema, pois o Time Scrum pode fazer hora extra e garantir a entrega.

Porque PO e desenvolvedores estabelecem uma Meta e esta deve ser atendida.

Question Title

* 40. Durante o Sprint Review algumas histórias não foram aceitas pelo Product Owner. O que o Time Scrum deve fazer com essas histórias?

Adicioná-las ao próximo Sprint Backlog.

Adicioná-las no próximo Sprint.

Colocá-las no Product Backlog.

Resolver os bugs imediatamente.

Question Title

* 41. Em sua opinião, qual opção abaixo descreve melhor o papel do ScrumMaster?

Facilita a atuação do Product Owner.

Desenvolve o produto.

Realiza o papel equivalente ao de um gerente de projetos.

É o maior expert em Scrum que existe no time do projeto.

Question Title

* 42. Quem deve ser o facilitador da Retrospectiva do Sprint?

Product Owner

O ScrumMaster

Os desenvolvedores

Um Agile ou Scrum Coach

Question Title

* 43. Quem deve estabalecer a Meta de um Sprint?

O Scrum Master.

O Time do projeto.

O Gerente de Projetos.

Os desenvolvedores e o PO.

Question Title

* 44. Quais abaixo são características de um Scrum Master?

Bom técnico, desenvolvedor de software e bom líder.

Pró-ativo, bom líder e conhecedor de técnicas de facilitação.

Bom coach, bom líder e excelente técnico.

Bom líder, facilitador de cerimônias e desenvolvedor de soluções.

Question Title

* 45. Quem é o responsável pelas entregas quando se utiliza Scrum?

O ScrumMaster e o Time.

Todos.

O Product Owner.

O Time.

Question Title

* 46. É obrigatório para o Time Scrum produzir um Incremento em produção ao final de cada Sprint.

Falso.

Verdadeiro.

Question Title

* 47. De acordo com o Scrum, quem deve ser responsável pela contratação de novos membros para o projeto?

O Gerente do Projeto.

O ScrumMaster.

O próprio Time Scrum.

Isso está fora do escopo do Scrum.

Question Title

* 48. Qual a definição de "timebox"?

Um intervalo de tempo predefinido.

Uma parte do tempo.

Um Sprint.

Uma iteração de trabalho.

Question Title

* 49. Qual seria a principal razão para o Scrum Master estar presente num Daily Scrum?

Rastrear o progresso do projeto e do Sprint.

Participar normalmente no caso de também ser um desenvolvedor.

Reportar o progresso do Sprint e do projeto para o PO ou GP.

Remover os impedimentos, criando um Backlog de Impedimentos.

Question Title

* 50. Qual dos papéis abaixo é responsável por rastrear o progresso de um Sprint?

Desenvolvedores

ScrumMaster

Product Owner

Usuário cliente