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* 1. Quando estou empreendendo no dia a dia:

Me sinto motivado, sei que a equipe está feliz e trabalhando da forma correta

Na verdade não me sinto empreendendo, sou apenas eu e mais ninguém (mas sim você empreende 😉)

Clientes é o que me falta! Eles simplesmente não chegam até minha empresa, não sei porque!

Sinto que não sei bem o que fazer, tenho problemas financeiros, dificuldade na equipe

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* 2. Percebo que a minha equipe

A equipe trabalha bastante, mas preciso ficar em cima o tempo todo para sair bem feito

Não consegue entender bem o que preciso que ela faça

Minha equipe está atuando bem, sabe o que fazer no dia a dia

Não tenho uma equipe ainda

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* 3. A minha visão dos próximos anos

Eu não faço ideia, os boletos estão na mesa e é isso

Está bem definida, sei o faturamento que a empresa busca e como fará isso

Não me parece simples, ainda preciso aumentar o faturamento para aliviar as contas

É clara, mas sinceramente não sei como chegar lá

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* 4. Vejo que meus clientes

Preciso buscar todos os dias clientes, eles não chegam até minha empresa

Além de ter um fluxo constante, consigo aumentar e reduzir a quantidade de novos clientes com facilidade

Tenho um fluxo constante de novos clientes assim como os que já atendo há anos

São fiéis e já atendo alguns deles há anos, mas tenho poucos novos clientes

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* 5. Quando preciso aumentar minha equipe

Sempre anuncio as vagas, consigo um bom volume de candidaturas inclusive mais do que consigo entrevistar

Não anuncio vagas, eu peço indicação e normalmente contrato depois

As vezes anuncio as vagas, mas dificilmente consigo encontrar aquela pessoa que realmente eu queria

Não sei nem por onde começar, como faço um anúncio? Como faço a entrevista?

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* 6. Meu planejamento empresarial é

Por meio de tarefas que passo para minha equipe, às vezes tem mais atividades, outras menos

Com visão anual e com metas divididas por trimestres, as equipes já estão acostumadas neste ritmo

Mensal e com metas que as equipes são orientadas em como atingí-las

Conforme os dias vão passando eu vou "matando um leão por dia"

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* 7. Sobre as Receitas da minha empresa eu

Sei exatamente os produtos que são vendidos com maior quantidade, valores e sazonalidade

Utilizo uma planilha para controlar as receitas diárias

Controlo por meio de caderno as receitas totais diárias e o importante é fechar o dia positivo

Não controlo muito, apenas olho no final do mês o saldo no banco e sempre está apertado

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* 8. Sobre as Despesas da minha empresa eu

Utilizo um sistema que me mostra as depesas por fornecedor, sei os maiores custos e os períodos de pagamento

Esqueço as vezes um pagamento ou outro, elas chegam no email/whatsapp e vou pagando

Utilizo uma planilha onde tenho a lista do que preciso pagar todo mês

Controlo as despesas em um caderno e todo mês fica apertado

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* 9. As finanças da minha empresa são controladas

No dinheiro, não coloco em banco porque é muito caro

Na minha conta Pessoa Jurídica, tenho duas ou mais contas empresariais

Na minha conta bancária Pessoa Física mesmo, fica mais fácil para eu controlar

Na minha conta Pessoa Jurídica, tenho apenas uma

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* 10. A minha empresa tem

Diversos produtos/serviços que eu adapto para cada tipo de cliente, atender à todos é meu lema

Um único produto que ainda estou testando

Alguns produtos/serviços nichados e consigo saber rapidamente se vou atender bem a um cliente ou não

Muitos produtos/serviços, porém eu escolho o tipo de cliente que eu vou atender, nem todos vão comprar o que ofereço

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* 1. Quando estou empreendendo no dia a dia:

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* 2. Percebo que a minha equipe

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* 3. A minha visão dos próximos anos

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* 4. Vejo que meus clientes

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* 5. Quando preciso aumentar minha equipe

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* 6. Meu planejamento empresarial é

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* 7. Sobre as Receitas da minha empresa eu

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* 8. Sobre as Despesas da minha empresa eu

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* 9. As finanças da minha empresa são controladas

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* 10. A minha empresa tem

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