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A capacidade de delegar exige uma série de habilidades. Este questionário ajuda a obter clareza nos pontos que necessitamos de melhorar. Assinale as opções que mais se aproximam da sua experiência. 

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1. Confio que as pessoas trabalham com eficiência, porque as nomeei para que o fizessem.

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2. Certifico-me de que disponho de bastante tempo para planeamento, formação e orientação.

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3. Sou leal com o meu pessoal e espero também que demonstrem a mesma lealdade para comigo.

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4. Controlo a evolução dos meus delegados, mas sem uma intervenção constante.

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5. Sempre que possível, dou ao meu pessoal informações completas e francas.

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6. Tento fazer apenas o trabalho que precisa de ser feito por mim e delego tudo o resto.

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7. Dou prioridade e dedico tempo à gestão do pessoal.

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8. Tenho muita atenção ao estruturar e rever a delegação de funções.

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9. Trato os meus subordinados como iguais quando estabeleço o melhor rumo de ação.

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10. Asseguro-me de que os delegados compreendem a extensão da sua responsabilidade.

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11. Asseguro-me de que não existem sobreposições na responsabilidade entre os delegados.

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12. Sou capaz de nomear ou de substituir delegados rapidamente quando se justificar.

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13. Avalio sempre o pessoal considerando tanto os aspetos positivos, como os negativos.

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14. Nomeio a melhor pessoa para o lugar, independentemente da sua idade, experiência ou antiguidade.

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15. Envolvo o meu delegado no processo de preparação de instruções completas.

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16. Certifico-me de que existe apoio adequado disponível aos delegados sempre que necessário.

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17. Incentivo os delegados a utilizarem a sua iniciativa quando confrontados com problemas.

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18. Não repreendo ninguém que erra enquanto experimenta algo novo.

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19. Avalio o desempenho dos delegados, concentrando-me em indicadores significativos.

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20. Asseguro-me de que forneço uma reação positiva aos meus delegados em todas as alturas.

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21. Tomo medidas para que todos os processos sejam examinados regularmente e adaptados.

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22. Recorro sempre a uma agenda quando estou a rever a evolução com um delegado ou uma equipa.

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23. Tenho um registo atualizado das tarefas que deleguei e a quem.

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24. Disponibilizo-me para receber o meu pessoal e tratar de qualquer problema que me apresentem.

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25. Considero as alternativas possíveis antes de reclamar junto a um delegado a devolução de uma tarefa.

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26. Dou especial ênfase ao reconhecer todos os feitos notáveis.

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27. Aproveito as oportunidades para agradecer aos delegados as tarefas que tiveram sucesso.

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28. Se eu cometer um erro, aceito a responsabilidade sem arranjar desculpas.

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29. Dou o benefício da dúvida, mas ajo rapidamente se um delegado tiver de ser substituído.

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30. Analiso as ações para aprender e ensinar as lições de sucesso e de fracasso.

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31. Peço uma reação por parte dos empregados e reajo positivamente às suas opiniões.

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32. Utilizo todos os fracassos para aprender lições preciosas para futuras delegações de funções.

Adaptado de: Heller, R. (1999). Como delegar responsabilidades. Civilização. Pág.: 56-59
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