COMO A ALTA GESTÃO TOMA DECISÕES SOBRE INOVAÇÃO?

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* 1. Nome

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* 2. Email

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* 3. Telefone

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* 4. Qual o seu cargo na empresa/mercado?

Sócio-Fundador

Diretor

VP/C-level

Presidente/CEO

Family Office

Investidor

Outra:

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* 5. Princípios

	Nunca	Raramente	Ocasionalmente	Frequentemente	Sempre
A inovação é pauta prioritária nas reuniões de conselho/alta gestão enquanto ritual consistente, coerente e sistemático?	A inovação é pauta prioritária nas reuniões de conselho/alta gestão enquanto ritual consistente, coerente e sistemático? Nunca	A inovação é pauta prioritária nas reuniões de conselho/alta gestão enquanto ritual consistente, coerente e sistemático? Raramente	A inovação é pauta prioritária nas reuniões de conselho/alta gestão enquanto ritual consistente, coerente e sistemático? Ocasionalmente	A inovação é pauta prioritária nas reuniões de conselho/alta gestão enquanto ritual consistente, coerente e sistemático? Frequentemente	A inovação é pauta prioritária nas reuniões de conselho/alta gestão enquanto ritual consistente, coerente e sistemático? Sempre
A inovação é pauta prioritária nas reuniões de conselho/alta gestão como um ritual consistente, coerente e sistemático e qual a intensidade de frequência?	A inovação é pauta prioritária nas reuniões de conselho/alta gestão como um ritual consistente, coerente e sistemático e qual a intensidade de frequência? Nunca	A inovação é pauta prioritária nas reuniões de conselho/alta gestão como um ritual consistente, coerente e sistemático e qual a intensidade de frequência? Raramente	A inovação é pauta prioritária nas reuniões de conselho/alta gestão como um ritual consistente, coerente e sistemático e qual a intensidade de frequência? Ocasionalmente	A inovação é pauta prioritária nas reuniões de conselho/alta gestão como um ritual consistente, coerente e sistemático e qual a intensidade de frequência? Frequentemente	A inovação é pauta prioritária nas reuniões de conselho/alta gestão como um ritual consistente, coerente e sistemático e qual a intensidade de frequência? Sempre
A alta gestão se preocupa com princípios éticos quanto ao uso de tecnologia e de dados?	A alta gestão se preocupa com princípios éticos quanto ao uso de tecnologia e de dados? Nunca	A alta gestão se preocupa com princípios éticos quanto ao uso de tecnologia e de dados? Raramente	A alta gestão se preocupa com princípios éticos quanto ao uso de tecnologia e de dados? Ocasionalmente	A alta gestão se preocupa com princípios éticos quanto ao uso de tecnologia e de dados? Frequentemente	A alta gestão se preocupa com princípios éticos quanto ao uso de tecnologia e de dados? Sempre
A alta gestão entende as vantagens e desvantagens de fomentar projetos de inovação e inovação aberta (relacionamento com startups)?	A alta gestão entende as vantagens e desvantagens de fomentar projetos de inovação e inovação aberta (relacionamento com startups)? Nunca	A alta gestão entende as vantagens e desvantagens de fomentar projetos de inovação e inovação aberta (relacionamento com startups)? Raramente	A alta gestão entende as vantagens e desvantagens de fomentar projetos de inovação e inovação aberta (relacionamento com startups)? Ocasionalmente	A alta gestão entende as vantagens e desvantagens de fomentar projetos de inovação e inovação aberta (relacionamento com startups)? Frequentemente	A alta gestão entende as vantagens e desvantagens de fomentar projetos de inovação e inovação aberta (relacionamento com startups)? Sempre

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* 6. Expectativas

	Nunca	Raramente	Ocasionalmente	Frequentemente	Sempre
A alta gestão tem conhecimento dos vetores de mudanças que afetam seus negócios (tecnologias, ambientais/climáticos, sócio comportamentais, econômicos/financeiros, geopolíticos, localização/globalização)?	A alta gestão tem conhecimento dos vetores de mudanças que afetam seus negócios (tecnologias, ambientais/climáticos, sócio comportamentais, econômicos/financeiros, geopolíticos, localização/globalização)? Nunca	A alta gestão tem conhecimento dos vetores de mudanças que afetam seus negócios (tecnologias, ambientais/climáticos, sócio comportamentais, econômicos/financeiros, geopolíticos, localização/globalização)? Raramente	A alta gestão tem conhecimento dos vetores de mudanças que afetam seus negócios (tecnologias, ambientais/climáticos, sócio comportamentais, econômicos/financeiros, geopolíticos, localização/globalização)? Ocasionalmente	A alta gestão tem conhecimento dos vetores de mudanças que afetam seus negócios (tecnologias, ambientais/climáticos, sócio comportamentais, econômicos/financeiros, geopolíticos, localização/globalização)? Frequentemente	A alta gestão tem conhecimento dos vetores de mudanças que afetam seus negócios (tecnologias, ambientais/climáticos, sócio comportamentais, econômicos/financeiros, geopolíticos, localização/globalização)? Sempre
A alta gestão tem buscado definir uma nova matriz de riscos da empresa incorporando todos os riscos da Nova Economia?	A alta gestão tem buscado definir uma nova matriz de riscos da empresa incorporando todos os riscos da Nova Economia? Nunca	A alta gestão tem buscado definir uma nova matriz de riscos da empresa incorporando todos os riscos da Nova Economia? Raramente	A alta gestão tem buscado definir uma nova matriz de riscos da empresa incorporando todos os riscos da Nova Economia? Ocasionalmente	A alta gestão tem buscado definir uma nova matriz de riscos da empresa incorporando todos os riscos da Nova Economia? Frequentemente	A alta gestão tem buscado definir uma nova matriz de riscos da empresa incorporando todos os riscos da Nova Economia? Sempre
A alta gestão tem definido retornos e riscos diferenciados quanto a projetos de inovação (Ex.: KPIs vs OKRs)?	A alta gestão tem definido retornos e riscos diferenciados quanto a projetos de inovação (Ex.: KPIs vs OKRs)? Nunca	A alta gestão tem definido retornos e riscos diferenciados quanto a projetos de inovação (Ex.: KPIs vs OKRs)? Raramente	A alta gestão tem definido retornos e riscos diferenciados quanto a projetos de inovação (Ex.: KPIs vs OKRs)? Ocasionalmente	A alta gestão tem definido retornos e riscos diferenciados quanto a projetos de inovação (Ex.: KPIs vs OKRs)? Frequentemente	A alta gestão tem definido retornos e riscos diferenciados quanto a projetos de inovação (Ex.: KPIs vs OKRs)? Sempre
A alta gestão aprova e define um nível de risco aceitável em relação às estratégias de inovação?	A alta gestão aprova e define um nível de risco aceitável em relação às estratégias de inovação? Nunca	A alta gestão aprova e define um nível de risco aceitável em relação às estratégias de inovação? Raramente	A alta gestão aprova e define um nível de risco aceitável em relação às estratégias de inovação? Ocasionalmente	A alta gestão aprova e define um nível de risco aceitável em relação às estratégias de inovação? Frequentemente	A alta gestão aprova e define um nível de risco aceitável em relação às estratégias de inovação? Sempre

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* 7. Entregas

	Nunca	Raramente	Ocasionalmente	Frequentemente	Sempre
A alta gestão entende como se organizar para inovar?	A alta gestão entende como se organizar para inovar? Nunca	A alta gestão entende como se organizar para inovar? Raramente	A alta gestão entende como se organizar para inovar? Ocasionalmente	A alta gestão entende como se organizar para inovar? Frequentemente	A alta gestão entende como se organizar para inovar? Sempre
A alta gestão domina os modelos e frameworks de inovação existentes e recebe inovadores com frequência?	A alta gestão domina os modelos e frameworks de inovação existentes e recebe inovadores com frequência? Nunca	A alta gestão domina os modelos e frameworks de inovação existentes e recebe inovadores com frequência? Raramente	A alta gestão domina os modelos e frameworks de inovação existentes e recebe inovadores com frequência? Ocasionalmente	A alta gestão domina os modelos e frameworks de inovação existentes e recebe inovadores com frequência? Frequentemente	A alta gestão domina os modelos e frameworks de inovação existentes e recebe inovadores com frequência? Sempre
A inovação está inserida em todas as áreas de negócio e tem orçamento definido pela alta gestão?	A inovação está inserida em todas as áreas de negócio e tem orçamento definido pela alta gestão? Nunca	A inovação está inserida em todas as áreas de negócio e tem orçamento definido pela alta gestão? Raramente	A inovação está inserida em todas as áreas de negócio e tem orçamento definido pela alta gestão? Ocasionalmente	A inovação está inserida em todas as áreas de negócio e tem orçamento definido pela alta gestão? Frequentemente	A inovação está inserida em todas as áreas de negócio e tem orçamento definido pela alta gestão? Sempre
Existe um comitê de Gestão de Pessoas com foco no envolvimento e engajamento nos rituais da cultura de inovação ou projetos de desenvolvimento voltados a novas habilidades do coletivo humano da empresa?	Existe um comitê de Gestão de Pessoas com foco no envolvimento e engajamento nos rituais da cultura de inovação ou projetos de desenvolvimento voltados a novas habilidades do coletivo humano da empresa? Nunca	Existe um comitê de Gestão de Pessoas com foco no envolvimento e engajamento nos rituais da cultura de inovação ou projetos de desenvolvimento voltados a novas habilidades do coletivo humano da empresa? Raramente	Existe um comitê de Gestão de Pessoas com foco no envolvimento e engajamento nos rituais da cultura de inovação ou projetos de desenvolvimento voltados a novas habilidades do coletivo humano da empresa? Ocasionalmente	Existe um comitê de Gestão de Pessoas com foco no envolvimento e engajamento nos rituais da cultura de inovação ou projetos de desenvolvimento voltados a novas habilidades do coletivo humano da empresa? Frequentemente	Existe um comitê de Gestão de Pessoas com foco no envolvimento e engajamento nos rituais da cultura de inovação ou projetos de desenvolvimento voltados a novas habilidades do coletivo humano da empresa? Sempre
A alta gestão considera a inovação no processo de definição de novos executivos da maior parte das áreas da empresa?	A alta gestão considera a inovação no processo de definição de novos executivos da maior parte das áreas da empresa? Nunca	A alta gestão considera a inovação no processo de definição de novos executivos da maior parte das áreas da empresa? Raramente	A alta gestão considera a inovação no processo de definição de novos executivos da maior parte das áreas da empresa? Ocasionalmente	A alta gestão considera a inovação no processo de definição de novos executivos da maior parte das áreas da empresa? Frequentemente	A alta gestão considera a inovação no processo de definição de novos executivos da maior parte das áreas da empresa? Sempre

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* 8. Controle

	Nunca	Raramente	Ocasionalmente	Frequentemente	Sempre
A alta gestão autoriza os principais projetos, iniciativas, decisões de investimentos e novos negócios e garante a conexão da inovação com a estratégia?	A alta gestão autoriza os principais projetos, iniciativas, decisões de investimentos e novos negócios e garante a conexão da inovação com a estratégia? Nunca	A alta gestão autoriza os principais projetos, iniciativas, decisões de investimentos e novos negócios e garante a conexão da inovação com a estratégia? Raramente	A alta gestão autoriza os principais projetos, iniciativas, decisões de investimentos e novos negócios e garante a conexão da inovação com a estratégia? Ocasionalmente	A alta gestão autoriza os principais projetos, iniciativas, decisões de investimentos e novos negócios e garante a conexão da inovação com a estratégia? Frequentemente	A alta gestão autoriza os principais projetos, iniciativas, decisões de investimentos e novos negócios e garante a conexão da inovação com a estratégia? Sempre
Com que frequência o Board inclui o aspecto inovador dos projetos e desafios em suas decisões?	Com que frequência o Board inclui o aspecto inovador dos projetos e desafios em suas decisões? Nunca	Com que frequência o Board inclui o aspecto inovador dos projetos e desafios em suas decisões? Raramente	Com que frequência o Board inclui o aspecto inovador dos projetos e desafios em suas decisões? Ocasionalmente	Com que frequência o Board inclui o aspecto inovador dos projetos e desafios em suas decisões? Frequentemente	Com que frequência o Board inclui o aspecto inovador dos projetos e desafios em suas decisões? Sempre
Há, na sua empresa, iniciativas mais contínuas e avançadas em inovação, como programas, parcerias com aceleradoras, Labs próprios ou, ainda, alguma estrutura de investimentos e fundos em startups, como Corporate Venture e afins?	Há, na sua empresa, iniciativas mais contínuas e avançadas em inovação, como programas, parcerias com aceleradoras, Labs próprios ou, ainda, alguma estrutura de investimentos e fundos em startups, como Corporate Venture e afins? Nunca	Há, na sua empresa, iniciativas mais contínuas e avançadas em inovação, como programas, parcerias com aceleradoras, Labs próprios ou, ainda, alguma estrutura de investimentos e fundos em startups, como Corporate Venture e afins? Raramente	Há, na sua empresa, iniciativas mais contínuas e avançadas em inovação, como programas, parcerias com aceleradoras, Labs próprios ou, ainda, alguma estrutura de investimentos e fundos em startups, como Corporate Venture e afins? Ocasionalmente	Há, na sua empresa, iniciativas mais contínuas e avançadas em inovação, como programas, parcerias com aceleradoras, Labs próprios ou, ainda, alguma estrutura de investimentos e fundos em startups, como Corporate Venture e afins? Frequentemente	Há, na sua empresa, iniciativas mais contínuas e avançadas em inovação, como programas, parcerias com aceleradoras, Labs próprios ou, ainda, alguma estrutura de investimentos e fundos em startups, como Corporate Venture e afins? Sempre