Teste II - Desenvolvimento Organizacional Question Title * 1. Qual é o seu nome? OK Question Title * 2. No modelo da hélice tríplice, Etzkowitz e Leydesdorff propugnam pelo protagonismo de um dos atores na sociedade do conhecimento e da informação. Que ator é este? O cientista O Estado Os governos A universidade As organizações híbridas As empresas A indústria OK Question Title * 3. Os autores Hax e Wilde II propuseram, no modelo delta, a análise de três microeconomias. Quais são? OK Question Title * 4. Do que trata o modelo da hélice quíntupla? OK Question Title * 5. O tripé da sustentabilidade (Triple Bottom Line) corresponde aos resultados de uma organização medidos em termos: quantitativos, qualitativos e estatísticos sociais, ambientais e econômicos financeiros, econômicos e sustentáveis culturais, pessoais e organizacionais lucro, pessoas e planeta OK Question Title * 6. A Análise de Cenários no planejamento estratégico se faz presente em função de que (Marque as respostas corretas) Que estamos em um mundo que não muda rapidamente exercendo pouca influência sobre os negócios e nos cenários econômico-financeiros. Cada vez mais é necessário que as empresas estejam atentas as mudanças, sejam elas no comportamento dos consumidores, econômicas ou governamentais, ou até mesmo concorrenciais. As organizações precisam analisar detalhadamente o seu posicionamento neste cenário econômico, prever e prevenir que fatores negativos as influencia, deixando as questões relacionadas ao ambiente para que o governo determine o que deve ser realizado. As organizações precisam destacar e direcionar suas estratégias para que tenham sucesso e resultados, independentemente se suas atividades não observarem o tripé da sustentabilidade. OK Question Title * 7. Toda organização é um grupo social que constrói saberes nas ações cotidianas. Uma das possibilidades para estudar os etnométodos e etnomodelos que esses grupos constroem é a etnometodologia. O que é etnometodologia? OK Question Title * 8. A racionalidade substantiva pode ser relacionada aos: valores da organização lucros da organização performance da organização elementos técnicos da organização processos da organização OK Question Title * 9. Na análise de cenários, quando elencamos duas incertezas, construímos: Um cenário Dois cenários Três cenários Quatro cenários Seis cenários Oito cenários OK Question Title * 10. Qual é a proposta de valor que o seu grupo construiu durante esta semana para a organização que estão a criar? OK CONCLUÍDO