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PESQUISA LIDERANÇA NO SETOR AUTOMOTIVO 2026

A Pesquisa Liderança 2026 convida executivos e executivas do setor automotivo a compartilhar sua visão sobre os desafios da liderança e as transformações que estão redesenhando a indústria e a mobilidade.

Os resultados servirão de base para a construção do ALI Brasil — Automotive Leadership Index, um novo índice dedicado a acompanhar a preparação das lideranças, das organizações e do setor automotivo brasileiro para os desafios do futuro.

A pesquisa busca compreender como as lideranças percebem sua própria preparação, a capacidade de transformação de suas organizações e os desafios do setor diante das mudanças em curso.

O preenchimento leva aproximadamente 10 minutos.

As respostas serão tratadas de forma confidencial e analisadas exclusivamente de maneira agregada, em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Nenhuma resposta individual será divulgada ou associada à identidade do participante.

A Pesquisa Liderança 2026 é uma iniciativa da Automotive Business, com coordenação metodológica da MHD Consultoria.

Sua visão contribuirá para construir um retrato da liderança automotiva brasileira e de sua preparação para o futuro.
1.Qual é o seu cargo atual?(Obrigatório)
2.Em qual segmento sua organização atua principalmente?(Obrigatório)
3.Qual a faixa de faturamento de sua organização?(Obrigatório)
4.Informe sua faixa etária:(Obrigatório)
5.Como você se identifica em relação à sua identidade de gênero?(Obrigatório)
6.Como você se autodeclara em relação à sua raça/cor?(Obrigatório)
7.Pensando em sua atuação como líder, como você avalia sua capacidade para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Tomar decisões em contextos de incerteza e com informações incompletas.
Comunicar decisões e mobilizar pessoas, preservando princípios éticos mesmo diante de pressões.
8.Diante de mudanças e processos de transformação, como você avalia sua capacidade para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Adaptar prioridades e decisões diante de mudanças no ambiente.
Conduzir processos de transformação mantendo a execução e os resultados sob pressão.
9.Pensando em sua atuação como líder, como você avalia sua capacidade para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Considerar diversidade e inclusão nas decisões sobre pessoas — como contratação, desenvolvimento, reconhecimento e sucessão.
Criar um ambiente de confiança, questionamento e contribuição.
10.Diante das transformações tecnológicas, como você avalia sua capacidade para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Compreender o potencial e os riscos das novas tecnologias para o negócio.
Utilizar dados, inteligência artificial e inovação para transformar processos, decisões ou modelos de negócio.
11.Pensando na preparação para o futuro, como você avalia sua capacidade para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Antecipar tendências e compreender seus possíveis impactos sobre o negócio.
Aprender continuamente e equilibrar as demandas de curto prazo com a preparação para o futuro.
12.Qual é hoje o principal desafio para você como líder?(Obrigatório)
13.Agora vamos falar da sua empresa/organização. Pensando em sua capacidade de resposta, como você avalia a agilidade estratégica da organização para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Responder rapidamente às mudanças no ambiente de negócios.
Transformar prioridades estratégicas em execução.
14.Pensando na cultura da sua organização, como você avalia capacidade dela para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Promover uma cultura aberta à mudança, experimentação e aprendizado.
Estimular a colaboração entre áreas e diferentes níveis da organização para solucionar novos desafios.
15.Como você avalia a capacidade da sua organização para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Desenvolver as competências necessárias para enfrentar as transformações do setor.
Atrair, desenvolver e reter os talentos necessários para o futuro do negócio.
16.Pensando em tecnologia e inovação, como você avalia a capacidade da sua organização para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Incorporar dados, IA e novas tecnologias aos processos e decisões do negócio.
Transformar inovação em melhorias, novos produtos, serviços ou modelos de negócio.
17.Sobre visão de futuro e sustentabilidade, como você avalia a capacidade da sua organização para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Antecipar tendências e preparar-se para transformações que podem afetar seu negócio
Incorporar sustentabilidade e novas demandas regulatórias às decisões estratégicas.
18.. Qual é hoje a PRINCIPAL barreira para acelerar a transformação da sua organização?(Obrigatório)
19.Em quais aspectos a entrada e expansão de novos competidores globais deverão provocar maior pressão ou transformação na indústria automotiva brasileira? Selecione até três.(Obrigatório)
20.Considerando as transformações globais em curso, como você acredita que a posição do Brasil na indústria automotiva evoluirá nos próximos cinco anos?(Obrigatório)
21.Pensando nos próximos cinco anos, qual será o IMPACTO de cada uma dessas transformações sobre o setor automotivo brasileiro?(Obrigatório)
Muito baixo
Baixo
Moderado
Alto
Muito alto
Tecnologia & Inteligência Artificial (IA, automação, dados, software, conectividade e cibersegurança.)
Novas Tecnologias e Modelos de Mobilidade (Eletrificação, novas propulsões, conectividade, novos usos e mudanças no comportamento do consumidor.)
Nova Dinâmica Competitiva Global (Novos entrantes, geopolítica, cadeias globais e aumento da velocidade competitiva.)
Sustentabilidade e Regulação (Descarbonização, exigências ambientais, sustentabilidade e mudanças regulatórias.)
Transformação do trabalho e competências (Novas formas de trabalho e competências necessárias para a indústria do futuro.)
22.Como você avalia o grau de PREPARAÇÃO DAS LIDERANÇAS do setor automotivo brasileiro para responder a essas mesmas transformações?(Obrigatório)
Muito baixo
Baixo
Moderado
Alto
Muito alto
Tecnologia & Inteligência Artificial
Novas Tecnologias e Modelos de Mobilidade
Nova Dinâmica Competitiva Global
Sustentabilidade e Regulação
Transformação do Trabalho & Competências
23.Existe alguma transformação relevante para o futuro da indústria automotiva que ainda esteja sendo subestimada pelas lideranças?(Obrigatório)
24.Em uma palavra, como você define o futuro da indústria automotiva brasileira(Obrigatório)
25.Você gostaria de participar da seleção para a 2ª etapa da Pesquisa Liderança 2026?

Na 2ª etapa, convidamos você a vivenciar o MindTest, uma experiência online em que você enfrenta dilemas reais de liderança e toma decisões ao longo da narrativa, em que toda escolha envolve custos. Nosso objetivo é compreender como as lideranças do setor automotivo decidem diante das transformações da indústria.

Ao concluir, você receberá um relatório individual e confidencial sobre o seu padrão decisório, uma leitura objetiva para qualificar as decisões estratégicas que a sua empresa enfrentará nos próximos anos.(Obrigatório)
26.Para validarmos suas respostas, por favor, informe seus dados. Eles são protegidos pela LGPD, a tabulação será feita de forma coletiva, sem individualização dos participantes.(Obrigatório)