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PESQUISA LIDERANÇA NO SETOR AUTOMOTIVO 2026

A Pesquisa Liderança 2026 convida executivos e executivas do setor automotivo a compartilhar sua visão sobre os desafios da liderança e as transformações que estão redesenhando a indústria e a mobilidade.

Os resultados servirão de base para a construção do ALI Brasil — Automotive Leadership Index, um novo índice dedicado a acompanhar a preparação das lideranças, das organizações e do setor automotivo brasileiro para os desafios do futuro.

A pesquisa busca compreender como as lideranças percebem sua própria preparação, a capacidade de transformação de suas organizações e os desafios do setor diante das mudanças em curso.

O preenchimento leva aproximadamente 10 minutos.

As respostas serão tratadas de forma confidencial e analisadas exclusivamente de maneira agregada, em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Nenhuma resposta individual será divulgada ou associada à identidade do participante.

A Pesquisa Liderança 2026 é uma iniciativa da Automotive Business, com coordenação metodológica da MHD Consultoria.

Sua visão contribuirá para construir um retrato da liderança automotiva brasileira e de sua preparação para o futuro.
1.Qual é o seu cargo atual?(Obrigatório)
2.Em qual segmento sua organização atua principalmente?(Obrigatório)
3.Qual a faixa de faturamento de sua organização?(Obrigatório)
4.Informe sua faixa etária:(Obrigatório)
5.Como você se identifica em relação à sua identidade de gênero?(Obrigatório)
6.Como você se autodeclara em relação à sua raça/cor?(Obrigatório)
7.Pensando em sua atuação como líder, como você avalia sua capacidade para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Tomar decisões em contextos de incerteza e com informações incompletas.
Comunicar decisões e mobilizar pessoas, preservando princípios éticos mesmo diante de pressões.
8.Diante de mudanças e processos de transformação, como você avalia sua capacidade para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Adaptar prioridades e decisões diante de mudanças no ambiente.
Conduzir processos de transformação mantendo a execução e os resultados sob pressão.
9.Pensando em sua atuação como líder, como você avalia sua capacidade para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Considerar diversidade e inclusão nas decisões sobre pessoas — como contratação, desenvolvimento, reconhecimento e sucessão.
Criar um ambiente de confiança, questionamento e contribuição.
10.Diante das transformações tecnológicas, como você avalia sua capacidade para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Compreender o potencial e os riscos das novas tecnologias para o negócio.
Utilizar dados, inteligência artificial e inovação para transformar processos, decisões ou modelos de negócio.
11.Pensando na preparação para o futuro, como você avalia sua capacidade para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Antecipar tendências e compreender seus possíveis impactos sobre o negócio.
Aprender continuamente e equilibrar as demandas de curto prazo com a preparação para o futuro.
12.Qual é hoje o principal desafio para você como líder?(Obrigatório)
13.Agora vamos falar da sua empresa/organização. Pensando em sua capacidade de resposta, como você avalia a agilidade estratégica da organização para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Responder rapidamente às mudanças no ambiente de negócios.
Transformar prioridades estratégicas em execução.
14.Pensando na cultura da sua organização, como você avalia a capacidade dela para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Promover uma cultura aberta à mudança, experimentação e aprendizado.
Estimular a colaboração entre áreas e diferentes níveis da organização para solucionar novos desafios.
15.Como você avalia a capacidade da sua organização para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Desenvolver as competências necessárias para enfrentar as transformações do setor.
Atrair, desenvolver e reter os talentos necessários para o futuro do negócio.
16.Pensando em tecnologia e inovação, como você avalia a capacidade da sua organização para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Incorporar dados, IA e novas tecnologias aos processos e decisões do negócio.
Transformar inovação em melhorias, novos produtos, serviços ou modelos de negócio.
17.Sobre visão de futuro e sustentabilidade, como você avalia a capacidade da sua organização para:(Obrigatório)
Muito baixa
Baixa
Moderada
Alta
Muito alta
Antecipar tendências e preparar-se para transformações que podem afetar seu negócio.
Incorporar sustentabilidade e novas demandas regulatórias às decisões estratégicas.
18.. Qual é hoje a PRINCIPAL barreira para acelerar a transformação da sua organização?(Obrigatório)
19.Em quais aspectos a entrada e expansão de novos competidores globais deverão provocar maior pressão ou transformação na indústria automotiva brasileira? Selecione até três.(Obrigatório)
20.Considerando as transformações globais em curso, como você acredita que a posição do Brasil na indústria automotiva evoluirá nos próximos cinco anos?(Obrigatório)
21.Pensando nos próximos cinco anos, qual será o IMPACTO de cada uma dessas transformações sobre o setor automotivo brasileiro?(Obrigatório)
Muito baixo
Baixo
Moderado
Alto
Muito alto
Tecnologia & Inteligência Artificial (IA, automação, dados, software, conectividade e cibersegurança.)
Novas Tecnologias e Modelos de Mobilidade (Eletrificação, novas propulsões, conectividade, novos usos e mudanças no comportamento do consumidor.)
Nova Dinâmica Competitiva Global (Novos entrantes, geopolítica, cadeias globais e aumento da velocidade competitiva.)
Sustentabilidade e Regulação (Descarbonização, exigências ambientais, sustentabilidade e mudanças regulatórias.)
Transformação do trabalho e competências (Novas formas de trabalho e competências necessárias para a indústria do futuro.)
22.Como você avalia o grau de PREPARAÇÃO DAS LIDERANÇAS do setor automotivo brasileiro para responder a essas mesmas transformações?(Obrigatório)
Muito baixo
Baixo
Moderado
Alto
Muito alto
Tecnologia & Inteligência Artificial
Novas Tecnologias e Modelos de Mobilidade
Nova Dinâmica Competitiva Global
Sustentabilidade e Regulação
Transformação do Trabalho & Competências
23.Existe alguma transformação relevante para o futuro da indústria automotiva que ainda esteja sendo subestimada pelas lideranças?(Obrigatório)
24.Em uma palavra, como você define o futuro da indústria automotiva brasileira?(Obrigatório)
25.Você gostaria de participar da seleção para a segunda etapa da Pesquisa Liderança 2026?

Na segunda etapa, os participantes selecionados serão convidados a realizar o MindTest, uma experiência online baseada em dilemas de liderança. Ao longo de uma narrativa, você precisará tomar decisões diante de situações desafiadoras, considerando os custos e as consequências de cada escolha.

O objetivo é compreender como as lideranças do setor automotivo tomam decisões diante das transformações da indústria.

Ao concluir a experiência, você receberá um relatório individual e confidencial sobre seu padrão de tomada de decisão, com informações que podem contribuir para o aprimoramento de sua atuação estratégica.(Obrigatório)
26.Para validar suas respostas, informe os dados abaixo.

Seus dados pessoais serão tratados em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Os resultados da pesquisa serão analisados e divulgados de forma agregada, sem identificação individual dos participantes.(Obrigatório)