DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Question Title * 1. Qual é o seu nome? Question Title * 2. Teoria do Desenvolvimento Organizacional é toda mudança ....................... O conceito de planejamento organizacional tem a ideia de que uma organização é um ............................ , é uma resposta da organização às ............................................ mudada, sistema motor, organizadas planejada, sistema social, mudanças que não mudou, sistema do sistema, pioradas Nenhuma das respostas Question Title * 3. O Desenvolvimento Organizacional implica uma postura ..................., ......................., .................................. voltada mais para as ................. do que para as ...................... em si, com isso se consegue uma amplitude na capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. não organizada, que não organizou, desorganizou, plantas, a alimentação radical, instrumental, criativa, gerências, ideias aberta, democrática, participativa, pessoas, técnicas Nenhuma das respostas Question Title * 4. Marque as respostas corretas.São pressupostos básicos do Desenvolvimento Organizacional: Interação do indivíduo e a organização Desenvolvimento Organizacional é uma resposta à mudança Necessidade de participação e comprometimento Mudança organizacional planejada Constante e rápida mudança ambiental Question Title * 5. O campo da teoria do DO surge de pontos diferentes, marque a alternativa correta. Desenvolvimento de grupos, desenvolvimento de pesquisas, entrevistas e feedback, enfoque na produtividade e na qualidade de vida, pesquisa e ação. Missão, visão, valores e ética Alimentação, esporte, regras e gestão Nenhuma das respostas está correta Todas as respostas estão corretas Question Title * 6. De acordo Greiner, a Fase 5: Colaboração - é última fase observável e enfatiza uma forte colaboração interpessoal, numa tentativa de superar a crise burocrática. Onde a fase 4 era gerenciada através de sistemas e procedimentos formais, a fase 5 enfatiza a espontaneidade na ação gerencial através de equipes e da habilidosa confrontação de diferenças interpessoais. O controle social e a autodisciplina substituem o controle formal. Essa transição é especialmente difícil para os especialistas que criaram os sistemas de coordenação, bem como para os gerentes de linha que confiaram nos métodos formais de respostas. A assertiva é falsa A assertiva é verdadeira A assertiva está incompleta Question Title * 7. O modelo da hélice tríplice pressupõem que um dos atores seja protagonista dos processos de inovação da sociedade; que ator é esse? Governo/Estado Academia/Universidade Sociedade civil organizada Investidores Empresa/Indústria Question Title * 8. Em relação à hélice quíntupla, alguns autores aduzem que se trata do ambiente de investimentos e outros autores relacionam o ambiente à(ao): modelo produtivo modelo sociológico desenvolvimento sustentável ambiente corporativo ambiente social Question Title * 9. O modelo delta relaciona a solução para o cliente com: a microeconomia do produto a microeconomia do cliente a microeconomia do sistema o ecossistema o poder de negociação do cliente Question Title * 10. Na análise de cenários, quando se opta por 2 incertezas, quantos cenários são construídos? 1 2 3 4 Nenhum cenário Concluído