Modelo de avaliação de desempenho de supervisores
1.
Numa escala de 0 a 10,
Qual a probabilidade de recomendar seu supervisor ou sua supervisora a um amigo ou colega?
0 para Extremamente improvável, 10 para Extremamente provável
Extremamente improvável
Extremamente provável
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2.
Até que ponto é fácil conseguir ajuda do seu supervisor ou da sua supervisora quando você quer?
Extremamente fácil
Muito fácil
Relativamente fácil
Não muito fácil
Nada fácil
3.
Até que ponto seu supervisor ou sua supervisora é acessível?
Extremamente acessível
Muito acessível
Mais ou menos
Não muito acessível
Nada acessível
4.
Com que frequência seu supervisor ou sua supervisora lhe dá feedback sobre seu trabalho?
Com extrema frequência
Com bastante frequência
Com alguma frequência
Com pouca frequência
Com nenhuma frequência
5.
Em que medida seu desempenho melhorou após receber feedback de seu supervisor ou sua supervisora sobre seu trabalho?
Melhorou demais
Melhorou bastante
Melhorou relativamente
Não melhorou tanto
Não melhorou nada
6.
Até que ponto o treinamento que você recebeu de seu supervisor ou sua supervisora foi eficaz?
Extremamente eficaz
Muito eficaz
Mais ou menos eficaz
Não muito eficaz
Nada eficaz
7.
Em que medida seu supervisor ou sua supervisora reconhece ou elogia de forma consistente os colaboradores por fazerem um bom trabalho?
Extremamente consistente
Muito consistente
Mais ou menos consistente
Não muito consistente
Nada consistente
8.
Em que medida seu supervisor ou sua supervisora repreende de forma consistente os colaboradores por fazerem um trabalho ruim?
Extremamente consistente
Muito consistente
Mais ou menos consistente
Não muito consistente
Nada consistente
9.
Até que ponto as decisões tomadas por seu supervisor ou sua supervisora são razoáveis?
Extremamente razoáveis
Muito razoáveis
Mais ou menos razoáveis
Não muito razoáveis
Nada razoáveis
10.
Seu supervisor ou sua supervisora tende a demorar demais, se apressar demais ou levar o tempo ideal ao tomar decisões?
Demorar demais
Demorar um pouco
Demorar a quantia certa
Apressar-se
Apressar-se demais
11.
Com que frequência seu supervisor ou sua supervisora ouve as opiniões de colaboradores ao tomar decisões?
Com extrema frequência
Com bastante frequência
Com alguma frequência
Com pouca frequência
Com nenhuma frequência
12.
Até que ponto é fácil para os colaboradores discordarem das decisões tomadas por seu supervisor ou sua supervisora?
Extremamente fácil
Muito fácil
Relativamente fácil
Não muito fácil
Nada fácil
13.
Quando você comete um erro, com que frequência seu supervisor ou sua supervisora reage de forma construtiva?
Sempre
Na maioria das vezes
Mais ou menos a metade das vezes
De vez em quando
Nunca
14.
Até que ponto seu supervisor ou sua supervisora se mostra confiável?
Extremamente confiável
Muito confiável
Mais ou menos confiável
Não muito confiável
Nada confiável
15.
Em que medida seu supervisor ou sua supervisora é eficaz ao usar os recursos da empresa?
Extremamente eficaz
Bastante eficaz
Mais ou menos eficaz
Não muito eficaz
Nada eficaz
16.
Quando alguém conclui uma tarefa de forma particularmente boa, com que frequência seu supervisor ou sua supervisora reconhece esse sucesso?
Sempre
Na maioria das vezes
Cerca de metade das vezes
De vez em quando
Nunca
17.
Até que ponto seu supervisor ou sua supervisora age de forma profissional?
Extremamente profissional
Muito profissional
Mais ou menos profissional
Não muito profissional
Nada profissional
18.
De modo geral, você está satisfeito(a) ou insatisfeito(a) com seu emprego?
Muito satisfeito(a)
Satisfeito(a)
Nem satisfeito(a), nem insatisfeito(a)
Insatisfeito(a)
Muito insatisfeito(a)
19.
Qual é o nível de eficiência do seu supervisor ou da sua supervisora no trabalho?
Extremamente eficaz
Muito eficaz
Mais ou menos eficaz
Não muito eficaz
Nada eficaz
20.
O que seu supervisor ou sua supervisora precisa fazer para melhorar o próprio desempenho?
Progresso atual,
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