Ir direto ao conteúdo
Levantamento Setorial — Impactos do Cenário Internacional na Cadeia Produtiva de Colchões no Brasil
*
1.
Eu sou:
(Obrigatório)
Fabricante de Colchão
Fornecedor do Setor Colchoeiro
*
2.
A sede da minha empresa está instalada na seguinte região do Brasil:
(Obrigatório)
Região Norte
Região Nordeste
Região Centro-Oeste
Região Sudeste
Região Sul
*
3.
Classificação da empresa quanto ao porte (faturamento bruto anual)
(Obrigatório)
Microempresa (ME) — até R$ 360 mil/ano
Empresa de Pequeno Porte (EPP) — de R$ 360 mil a R$ 4,8 milhões/ano
Empresa de Médio Porte — de R$ 4,8 milhões a R$ 300 milhões/ano
Empresa de Grande Porte — acima de R$ 300 milhões/ano
Prefiro não informar
*
4.
FORNECIMENTO E CADEIA DE SUPRIMENTOS -
Avaliação do impacto recente no fornecimento de insumos na sua empresa
(Obrigatório)
Impacto Elevado
Impacto Moderado
Impacto potencial (ainda não materializado)
Sem impacto percebido
*
5.
FORNECIMENTO E CADEIA DE SUPRIMENTOS -
O custo de reposição dos insumos apresenta comportamento:
(Obrigatório)
Estável
Em elevação moderada
Em elevação acentuada
Alta volatilidade (difícil previsibilidade)
Não é possível avaliar
*
6.
Principais efeitos observados na cadeia de suprimentos:
(Obrigatório)
Elevação de preços
Ampliação de prazos de entrega
Restrição de oferta / escassez
Redução de alternativas de fornecedores
Aumento da volatilidade cambial com impacto em custos
Outro (especifique)
*
7.
FORNECIMENTO E CADEIA DE SUPRIMENTOS - Insumos mais afetados: (permite escolher mais de 1 opção)
(Obrigatório)
Poliol e derivados petroquímicos
TDI e insumos químicos associados
Tecidos e revestimentos
Componentes metálicos (molas, aço)
Embalagens
Logística internacional (frete e outros custos associados)
Outro (especifique)
*
8.
ABASTECIMENTO E ESTOQUES -
Situação atual dos estoques de insumos estratégicos na sua empresa, considerando os próximos 30 dias:
(Obrigatório)
Acima do nível operacional padrão
Adequado
Abaixo do nível médio padrão
Nível crítico
*
9.
ABASTECIMENTO E ESTOQUES - Probabilidade de esgotamento de estoque de insumos e suprimentos na sua indústria nos próximos 60 dias se a situação no mundo se manter como está:
(Obrigatório)
Alta
Moderada
Baixa
Nula
*
10.
CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS -
Variação estimada dos custos de produção nos últimos dois meses
(Obrigatório)
Sem variação relevante
Entre 5% e 10%
Entre 10% e 20%
Entre 20% e 30%
Acima de 30%
*
11.
CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS -
Situação quanto ao repasse de custos aos preços de venda de seus produtos:
(Obrigatório)
Reajuste já realizado
Reajuste em curso
Reajuste previsto
Sem reajuste até o momento
*
12.
CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS -
Reação do mercado aos seus reajustes:
(Obrigatório)
Aceitação predominante
Resistência moderada
Forte resistência
Pressão significativa para manutenção de preços
Não houve repasse até o momento
*
13.
CAPITAL DE GIRO -
O cenário atual tem impactado a necessidade de capital de giro da empresa?
(Obrigatório)
Sim, de forma significativa
Sim, de forma moderada
Impacto ainda não relevante
Não houve impacto
*
14.
DINÂMICA COMERCIAL -
Impactos observados na sua carteira de pedidos:
(Obrigatório)
Redução de volume
Postergacão de pedidos
Cancelamentos
Estabilidade
Aumento de demanda
*
15.
DINÂMICA COMERCIAL -
Necessidade de renegociação contratual:
(Obrigatório)
Sim, com clientes
Sim, com fornecedores
Sim, com ambos
Não houve
*
16.
ESTRATÉGIAS DE RESPOSTA -
Medidas adotadas por sua empresa:
(permite escolher mais de uma opção)
(Obrigatório)
Diversificação de fornecedores
Substituição técnica de insumos
Formação de estoques estratégicos
Revisão de portfólio de produtos
Redução/otimização de custos internos
Reajuste de preços
Nenhuma medida adotada até o momento
Outro (especifique)
*
17.
EXPECTATIVAS E CENÁRIO -
Expectativa de estabilização:
(Obrigatório)
Em até 3 meses
3 a 6 meses
6 a 12 meses
Superior a 12 meses
Outro (especifique)
*
18.
OPORTUNIDADES E VISÃO ESTRATÉGICA -
O cenário atual pode gerar oportunidades para o setor colchoeiro no Brasil?
(Obrigatório)
Sim
Não
Ainda não é possível avaliar
*
19.
OPORTUNIDADES E VISÃO ESTRATÉGICA -
Principais oportunidades identificadas a se atentar:
(permite escolher mais de uma opção)
(Obrigatório)
Desenvolvimento de novos insumos
Fortalecimento da indústria local
Desenvolvimento de novos fornecedores
Inovação em materiais/processos
Reposicionamento competitivo
Outro (especifique)
20.
CONTRIBUIÇÃO FINAL -
Considerações gerais para o setor neste momento: