Saiba como melhorar as cinco dimensões de qualidade, como confiabilidade e responsividade.
A prestação de um serviço de qualidade não é opcional: é imprescindível. Como saber se o seu serviço atinge o objetivo?
É aqui que entram as cinco dimensões de qualidade do serviço: tangibilidade, confiabilidade, responsividade, garantia e empatia. Elas formam a base de um atendimento a clientes excepcional. Vamos analisar cada uma delas e explicar como usá-las para melhorar sua estratégia de experiência de clientes (CX).
Qualidade do serviço se refere ao desempenho da empresa no atendimento às expectativas de clientes. Oferecer um serviço de alta qualidade é essencial para conquistar fidelidade e aumentar o número de defensores da marca.
As cinco dimensões de qualidade do serviço se baseiam na escala SERVQUAL, que ajuda as empresas a entender a diferença entre a expectativa e a experiência de clientes.
Confira cada uma delas, com estratégias práticas de como melhorá-las.
Tangibilidade se refere aos aspectos visíveis da empresa, como as instalações, a equipe e os materiais. Ela desempenha um papel crucial na criação de expectativas e na percepção de qualidade de clientes. Uma imagem refinada e profissional indica que a empresa valoriza o conforto e a satisfação de clientes.
Atributos comuns que contribuem para a tangibilidade:
Por exemplo, lojas de varejo sofisticadas normalmente têm um ambiente estiloso. A exposição das roupas é organizada e a loja online reflete a experiência da loja física.
Como melhorar a tangibilidade:
Confiabilidade é entregar o que promete. É crucial para conquistar a confiança de clientes, principalmente em setores nos quais precisão e pontualidade são essenciais.
Os principais indicadores e atributos de confiabilidade incluem:
Por exemplo, um serviço de entrega de comida demonstra confiabilidade ao realizar entregas rápidas: fator que, segundo esta pesquisa, é prioridade para clientes.
Como melhorar a confiabilidade:
Responsividade é oferecer um serviço rápido e atencioso. Essa dimensão é ainda mais importante nos dias de hoje, considerando que 80% das pessoas esperam uma resposta em até um dia útil.
Os principais indicadores e atributos de responsividade incluem:
Por exemplo, atendimento rápido aos pedidos de clientes em restaurantes, mesmo em horários de maior movimento. Por outro lado, atrasos no atendimento podem resultar em frustração e uma percepção menos positiva.
Como melhorar a responsividade:
Garantia é a capacidade de conquistar a confiança de clientes e estabelecer credibilidade. Os clientes esperam que as empresas sejam especialistas no serviço que prestam.
Os atributos comuns da garantia incluem:
Por exemplo, representantes de sucesso de clientes demonstram garantia ao atender às necessidades de clientes.
Como melhorar a garantia:
Ter empatia significa demonstrar cuidado, compaixão e atenção pessoal, e tratar clientes como pessoas, não simples transações. A empatia tem um papel fundamental no desenvolvimento de relações leais e de longo prazo com clientes.
Alguns traços que definem empatia são:
Por exemplo, um profissional da saúde que se esforça para entender as preocupações de cada paciente demonstra empatia. Dessa forma, as pessoas se sentem valorizadas e compreendidas.
Como melhorar a empatia:
Comece com nosso modelo de questionário de feedback de atendimento ao cliente.
Qualidade do serviço se refere ao desempenho da equipe no atendimento às expectativas de clientes. É diferente da qualidade do produto, pois está relacionada a aspectos intangíveis da prestação de serviços, como eficiência, cortesia e responsividade da equipe.
Por exemplo, a equipe de um café trata clientes pelo nome e se lembra de pedidos frequentes. Com esse atendimento simpático e personalizável, as pessoas se sentem valorizadas, podendo incentivá-las a compartilhar a experiência com amigos, melhorando o boca a boca.
Para entender a experiência de clientes, é essencial coletar feedback em todas as etapas de sua trajetória de forma contínua. A coleta regular de feedback em tempo real ajuda a identificar quais pontos de contato afetam a qualidade do serviço de maneira positiva e negativa.
Use questionários no aplicativo, feedback pós-interação e emails de acompanhamento para obter insights após momentos importantes, como interações de suporte. A coleta de insights de clientes em toda a trajetória permite fazer melhorias embasadas e garantir a consistência do serviço.
Questionários de qualidade de atendimento permitem medir as dimensões de qualidade do serviço.
Confira alguns exemplos de perguntas de qualidade do serviço:
A pontualidade desempenha um papel fundamental na coleta de feedback prático. Os melhores momentos para enviar esses questionários incluem:
O foco em métricas quantitativas de prestação de serviço ajuda as empresas a medir o desempenho. Essas métricas podem proporcionar insights tangíveis sobre o nível de consistência com que o serviço atendeu aos padrões estabelecidos e às expectativas.
Confira algumas métricas quantitativas de prestação de serviço importantes:
Ao monitorar essas métricas quantitativas de prestação de serviço de forma atenta, é possível:
Saiba mais sobre pesquisa quantitativa x qualitativa e quando usar cada uma delas.
O Net Promoter Score (NPS) é uma métrica importante de monitoramento de fidelidade e satisfação de clientes. Ele revela a probabilidade de clientes recomendarem uma empresa para outras pessoas.
O NPS categoriza clientes como promotores (recomendam os serviços), detratores (não recomendam os serviços) e passivos. Ao analisar os motivos dessas classificações (como longo tempo de espera na central de atendimento), as empresas podem identificar problemas específicos do serviço e resolvê-los.
Para saber como criar um programa eficaz de NPS, consulte nosso guia completo do Net Promoter Score.
Confira como a Greyhound impulsionou o NPS com insights rápidos de questionários usando o SurveyMonkey Enterprise e o Salesforce.
O índice de esforço de clientes (CES) é outra métrica importante que revela pontos de atrito de clientes. O CES mede o nível de facilidade ou dificuldade de engajamento de clientes com uma empresa.
A pergunta padrão do CES é:
O melhor momento para usar o CES é após uma interação com cliente, como chamada de suporte ou compra no site. A análise de feedback do CES revela pontos comuns de atrito, como longos tempos de espera ou processos confusos. Além disso, ajuda a priorizar mudanças para reduzir o esforço de clientes.
Para saber mais sobre o CES, confira nosso guia abrangente do índice de esforço de clientes.
A resolução no primeiro contato (FCR, na sigla em inglês) mede o desempenho na solução de problemas na primeira interação com clientes. Quanto maior é a FCR, melhor é a capacidade de a equipe resolver problemas sem acompanhamento.
Para melhorar sua FCR:
Leitura relacionada: Escalas de avaliação e principais indicadores de atendimento ao cliente explicados
A análise das principais métricas é voltada ao monitoramento de dados que podem indicar mudanças futuras na qualidade do serviço. Ela indica sinais prévios de possíveis problemas, permitindo que as empresas se adaptem de forma proativa.
Exemplos das principais métricas:
Depois de estabelecer sua estrutura de medição de qualidade do serviço, você precisará de dados confiáveis de uma amostra representativa de clientes para monitorar essas métricas com eficácia. Saiba como criar uma amostra aleatória com o Excel para garantir que sua medição de qualidade do serviço seja estatisticamente correta e imparcial.
A melhoria da qualidade do serviço requer uma abordagem proativa e um compromisso para atender às expectativas de clientes e ultrapassá-las de maneira consistente. Confira estas dez dicas para ajudar você a melhorar seu serviço e garantir uma experiência positiva para sua base de clientes.
Pode ser desafiador determinar a eficácia de um serviço, mas é possível. Ao focar nas cinco dimensões de qualidade do serviço, você estará no caminho certo para fazer as melhorias mais eficazes para aumentar a satisfação de clientes.
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Net Promoter, Net Promoter Score e NPS são marcas comerciais da Satmetrix Systems, Inc., Bain & Company, Inc. e Fred Reichheld.
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