Os melhores gestores não se limitam a colocar novos funcionários em funções predefinidas. Eles dedicam seu tempo para conhecer os novos membros da equipe, e trabalham com eles para construir uma carreira juntos. E tudo começa com a entrevista de admissão.

Com as entrevistas de admissão, os gerentes podem entender melhor os talentos, os objetivos, o estilo de aprendizado e as prioridades dos novos funcionários desde seu primeiro momento na empresa. Segundo Adam Grant, psicólogo organizacional da Wharton School da Universidade da Pensilvânia, funcionários que passam por entrevistas de admissão tendem a ser mais bem-sucedidos, inovadores e leais.

Nossa equipe de especialistas em pesquisas desenvolveu este modelo em parceria com Grant para ajudar empresas de todos os tamanhos a iniciar diálogos sinceros entre gerentes e funcionários.

O questionário inclui as perguntas que Adam faz ao contratar um profissional e outras que surgiram quando perguntamos a mais de 5.500 pessoas o que queriam que seus chefes tivessem perguntado quando foram contratadas. Você pode usar essas perguntas como estão, atualizá-las e adicionar outras se quiser.

As entrevistas de admissão podem ser extremamente úteis ao contratar um novo funcionário ou gerente, mas é possível fazer mais ainda. Você pode também criar uma versão reduzida da entrevista ou automatizá-la para conferir como está a satisfação e os interesses de um membro da equipe ao longo do tempo. Será que seus colaboradores aprenderam novas habilidades? Começaram a estudar uma nova área? Ou precisam lidar com uma deficiência física ou desafio que não tinha quando começou?

Você pode enviar o modelo revisado também como uma forma de manter contato regular com o funcionário durante a trajetória dele na empresa para ficar sempre por dentro de qualquer mudança. Saiba mais sobre questionários recorrentes aqui.

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