Sua equipe de colaboradores tem talentos predeterminados ou há espaço para crescer? Essa é a questão que levou as pesquisadoras Christina Romero e Carol Dweck, da Universidade de Stanford, a separar as culturas corporativas em dois campos diferentes: “mentalidade de crescimento” e “cultura de gênio”.
Na cultura de gênio, o foco está na capacidade inata da equipe de colaboradores, não na possibilidade de crescimento. As pessoas não se sentem empoderadas e há menos oportunidades de desenvolvimento no trabalho.
A cultura de gênio é especialmente problemática para pessoas de grupos com baixa representatividade, como mulheres, minorias raciais ou grupos LGBTQIAPN+, que têm a percepção de que são vistas como menos capazes.
Estes são alguns indicadores da cultura de gênio:
Em empresas com mentalidade de crescimento, a equipe de colaboradores se sente empoderada para continuar se desenvolvendo profissionalmente. Há canais claros para tirar dúvidas e expressar opiniões, além de incentivo ao diálogo aberto.
Quando há um mindset de crescimento, os colaboradores são preparados para prosperar e incentivados a permanecer na empresa por mais tempo.
Esse modelo de questionário ajuda a obter insights sobre a percepção de colaboradores quanto à cultura da sua empresa, independentemente do seu ponto de vista. Você pode descobrir novas áreas de foco ou reforçar elementos que já existem na cultura da sua empresa.
Use esse questionário se você quiser:
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