Sua equipe de colaboradores tem talentos predeterminados ou há espaço para crescer? Essa é a questão que levou as pesquisadoras Christina Romero e Carol Dweck, da Universidade de Stanford, a separar as culturas corporativas em dois campos diferentes: “mentalidade de crescimento” e “cultura de gênio”.
Na cultura de gênio, o foco está na capacidade inata da equipe de colaboradores, não na possibilidade de crescimento. As pessoas não se sentem empoderadas e há menos oportunidades de desenvolvimento no trabalho.
A cultura de gênio é especialmente problemática para pessoas de grupos com baixa representatividade, como mulheres, minorias raciais ou grupos LGBTQIAPN+, que têm a percepção de que são vistas como menos capazes.
Estes são alguns indicadores da cultura de gênio:
Em empresas com mentalidade de crescimento, a equipe de colaboradores se sente empoderada para continuar se desenvolvendo profissionalmente. Há canais claros para tirar dúvidas e expressar opiniões, além de incentivo ao diálogo aberto.
Quando há um mindset de crescimento, os colaboradores são preparados para prosperar e incentivados a permanecer na empresa por mais tempo.
Esse modelo de pesquisa ajuda a obter insights sobre a percepção de colaboradores quanto à cultura da sua empresa, independentemente do seu ponto de vista. Você pode descobrir novas áreas de foco ou reforçar elementos que já existem na cultura da sua empresa.
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