Modelo de questionário de cultura de gênio

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Sua equipe de colaboradores tem talentos predeterminados ou há espaço para crescer? Essa é a questão que levou as pesquisadoras Christina Romero e Carol Dweck, da Universidade de Stanford, a separar as culturas corporativas em dois campos diferentes: “mentalidade de crescimento” e “cultura de gênio”.

Na cultura de gênio, o foco está na capacidade inata da equipe de colaboradores, não na possibilidade de crescimento. As pessoas não se sentem empoderadas e há menos oportunidades de desenvolvimento no trabalho.

A cultura de gênio é especialmente problemática para pessoas de grupos com baixa representatividade, como mulheres, minorias raciais ou grupos LGBTQIAPN+, que têm a percepção de que são vistas como menos capazes.

Estes são alguns indicadores da cultura de gênio:

  • A descrição do cargo e as conversas no processo de contratação contêm frases como “estrela”, “raciocínio lógico para engenharia” ou “talento natural”.
  • Inexistência de programas de mentoria e desenvolvimento profissional ou solicitações frequentes de outros programas
  • Alta rotatividade de colaboradores.

Em empresas com mentalidade de crescimento, a equipe de colaboradores se sente empoderada para continuar se desenvolvendo profissionalmente. Há canais claros para tirar dúvidas e expressar opiniões, além de incentivo ao diálogo aberto.

Quando há um mindset de crescimento, os colaboradores são preparados para prosperar e incentivados a permanecer na empresa por mais tempo.

Esse modelo de questionário ajuda a obter insights sobre a percepção de colaboradores quanto à cultura da sua empresa, independentemente do seu ponto de vista. Você pode descobrir novas áreas de foco ou reforçar elementos que já existem na cultura da sua empresa.

Use esse questionário se você quiser:

  • Aumentar o envolvimento de colaboradores e diminuir a rotatividade.
  • Investir em programas de mentoria e desenvolvimento profissional.
  • Descobrir aspectos da cultura a serem melhorados.
  • Identificar aspectos da cultura a serem destacados às novas contratações.
  • Oferecer mais suporte à diversidade e inclusão.

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