Modelo de avaliação de colaboradores: crescimento, impacto e metas (GIG)
Chegou a hora de abandonar o modelo padrão de avaliação anual de desempenho de colaboradores. Após uma pesquisa, constatamos que essas avaliações não costumam ser frequentes, além de serem muito focadas no desempenho passado e não contribuírem para o aprendizado ou crescimento de colaboradores. Na tentativa de criar melhores oportunidades para colaboradores desenvolverem suas habilidades, a SurveyMonkey implementou um novo sistema de avaliação de desempenho.
GIGs (sigla em inglês que significa “crescimento, impacto e metas”) são conversas trimestrais realizadas entre colaboradores da SurveyMonkey e seus gerentes. Esses encontros são um exemplo de avaliação de desempenho e têm como foco o impacto gerado pela pessoa colaboradora no produto, na equipe ou na cultura da empresa, assim como ações que podem gerar resultados ainda melhores no futuro e oportunidades de superar as metas de carreira no próximo trimestre.
É importante dizer que as GIGs são lideradas por colaboradores, o que torna a avaliação de desempenho uma conversa mais direta sobre os aspectos que funcionam e aqueles que precisam melhorar.
A maioria dos colaboradores que respondeu à pesquisa de avaliação de desempenho afirmou se sentir à vontade ao conduzir a conversa, especialmente ao usar o modelo de seis perguntas abaixo como guia. Envie essa pesquisa à sua equipe de colaboradores para que possa respondê-la antes do encontro e use as respostas para orientar a conversa.
Os resultados gerados pela aplicação das GIGs na sua organização podem ser surpreendentes. Segundo pesquisas internas, 95% dos colaboradores afirmam estar sincronizados com seus supervisores em relação ao seu impacto e 80% afirmam se sentir alinhados às metas do próximo trimestre. Teste esse recurso ou saiba mais sobre a jornada da SurveyMonkey para reformular o fornecimento e recebimento de feedback no trabalho.
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