Cinco ideias simples de envolvimento do funcionário que você precisa implementar
Pesquisadores modernos acreditam que o envolvimento do funcionário seja essencial para criar uma cultura de trabalho positiva e funcionários produtivos. Segundo uma pesquisa recente da Gallup, 70% do mercado de trabalho moderno não se sente envolvido no trabalho. Por outro lado, funcionários altamente envolvidos são muito mais produtivos e têm índices menores de ausência do trabalho.
Na SurveyMonkey, nosso propósito é entender as pesquisas que afetam os funcionários e o mercado de trabalho. Ao analisar as mais de 3 milhões de respostas diárias que recebemos no aplicativo da SurveyMonkey e pesquisas recentes realizadas no mercado, conseguimos desenvolver uma perspectiva única quanto ao mercado de trabalho moderno.
Veja aqui algumas ideias de envolvimento do funcionário que você pode testar na sua empresa para aumentar o envolvimento emocional e psicológico dos seus funcionários.
1. Comece com um ótimo quadro de gerentes
Assim como quase tudo, o envolvimento do funcionário começa de cima. Ter gerentes que demonstrem seu próprio envolvimento é essencial. Uma cultura de trabalho positiva é composta por gerentes fortes e empáticos que agem como parte da equipe. Ótimos gerentes são consistentemente engajados e motivam suas equipes a atingir altos níveis de desempenho. Eles criam um clima organizacional positivo no qual os funcionários se sentem pessoalmente responsáveis não apenas por sua produtividade como também pelo sucesso da equipe em geral. Tudo isso resulta em empresas muito mais bem-sucedidas e lucrativas.
- Contrate gerentes fortes e motivados. Os gerentes são responsáveis por pelo menos 70% dos diferentes níveis de envolvimento do funcionário.
- Defina metas realistas de acordo com os funcionários. Quando se sentem pessoalmente envolvidos na definição de metas, os funcionários também se sentem pessoalmente responsáveis por alcançá-las (por si mesmos, pela equipe e pela empresa).
- Proporcione transparência. Quando os funcionários acreditam que seus gerentes sejam abertos, honestos e confiáveis, há um aumento de 94% na satisfação deles. Na verdade, segundo uma pesquisa recente realizada por nós, descobrimos que a liderança transparente foi classificada como extremamente importante por 48% dos funcionários. Isso se deve ao fato de que a transparência cria um clima de equipe mais aberto e colaborativo.
- Tenha visibilidade. Tanto a gerência quanto o conselho executivo devem ser visíveis e acessíveis aos funcionários, a fim de que sejam considerados disponíveis. Dessa forma, os funcionários podem obter a orientação e a assistência necessárias para realizarem seu trabalho de forma rápida e eficaz.
2. Forneça os recursos necessários
Uma das ideias de envolvimento do funcionário mais importantes é normalmente esquecida. Os funcionários devem ter todas as ferramentas necessárias para seu trabalho a fim de se sentirem verdadeiramente envolvidos.
- Tenha a infraestrutura necessária. Ela inclui os processos da empresa, as ferramentas usadas pelos trabalhadores em suas tarefas e os recursos organizacionais disponíveis para eles.
- Mantenha-se atualizado com as novas tecnologias. Com o avanço da tecnologia a uma velocidade nunca vista, os indivíduos, principalmente da geração Y, estão cada vez mais preparados e dispostos a se adaptar às inovações. No entanto, a maioria das empresas não acompanha esse desenvolvimento. Muitas delas estão presas a equipamentos e práticas da era industrial que estão se tornando cada vez mais obsoletos. Isso resulta em funcionários frustrados.
3. Demonstre apreciação
Embora pareça óbvia, com a correria das empresas modernas, a apreciação do funcionário é frequentemente esquecida. O reconhecimento da gerência e entre os colegas é a forma mais rápida de gerar confiança, restabelecer relações tensas entre funcionários e energizar o local de trabalho.
- Reconheça seus funcionários publicamente. O elogio deles por suas conquistas e contribuições à empresa não apenas os motiva a continuar fazendo um ótimo trabalho como também inspira outros funcionários.
- Agradeça-os pelo trabalho e mostre apoio. Nossa pesquisa nos ajudou a descobrir que os funcionários que acreditam ter supervisores que os apoiam são 67% mais envolvidos e têm maior probabilidade de continuar na empresa. Um simples cartão ou bilhete de agradecimento por um bom trabalho faz toda a diferença.
4. Priorize a satisfação
Ao pensar em ideias de envolvimento do funcionário, tenha sempre em mente a satisfação dos funcionários. Afinal de contas, é ela que torna os funcionários mais envolvidos e 12% deles mais produtivos no trabalho. Quando estão satisfeitos, os trabalhadores são mais eficazes no trabalho em equipe para o alcance de metas comuns. Como você incentiva a satisfação dos seus funcionários?
- Recompense-os. Embora, para alguns, o simples reconhecimento do seu trabalho seja suficiente, outros precisam de recompensas mais tangíveis. É claro que aumentos de salário são sempre bem-vindos. No entanto, nem sempre você terá orçamento para isso. Outras formas de recompensar os funcionários incluem um almoço com o gerente, uma cesta modesta com guloseimas e pequenos presentes, como ingressos para o cinema ou cartões do iTunes.
- Permita folgas. Elas incluem férias, ausências por motivos de saúde e folgas por motivos pessoais. Tudo isso diminui a chance de estresse e deixa os funcionários mais saudáveis e satisfeitos. A folga por horas extras trabalhadas também é uma ótima forma de recompensar os funcionários pelo trabalho extra e de oferecer a eles o tempo necessário para se recuperar, para que possam voltar ao trabalho rejuvenescidos e prontos para serem o mais produtivo possível.
5. Comece desde o primeiro dia
Muitas empresas assustam os novos funcionários com papelada e apresentações aparentemente sem sentido. Em vez disso, aproveite o interesse e entusiasmo deles e coloque-os para trabalhar, apresentando-os aos colegas e indicando um mentor para mostrar o caminho. Faça com que eles se sintam bem-vindos na cultura do local de trabalho, em vez de simples "novatos". Dessa forma, você os motivará e deixará uma primeira impressão positiva que eles carregarão durante toda a sua trajetória na empresa.
Funcionários mais envolvidos e satisfeitos são também mais produtivos. Gerentes de sucesso avaliam constantemente como os funcionários se sentem com o clima organizacional e se eles estão envolvidos no trabalho. As empresas que não fazem esse esforço podem ter dificuldade na retenção dos funcionários e na atração dos melhores talentos.
Quaisquer que sejam as ideias de envolvimento do funcionário que você acabar incorporando, avalie o envolvimento e use dados de referência para comparar seus resultados com os de outras empresas. Na SurveyMonkey, oferecemos informações, modelos e produtos úteis para você ter ideias de envolvimento do funcionário que incentivem funcionários mais ativos, saudáveis e satisfeitos.
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