O aumento na rotatividade de colaboradores é uma preocupação crescente das equipes de RH, e é fácil entender por quê. A substituição de uma pessoa na equipe pode custar até 150% do salário do cargo.

Por que as pessoas estão saindo de seus empregos? Nosso estudo recente revela que os principais motivos da rotatividade de colaboradores são: remuneração e benefícios (35%), falta de acordos flexíveis de trabalho (29%) e qualidade de vida ruim (27%).

Para reduzir a rotatividade e melhorar a marca empregadora, talvez você tenha que criar ou manter a proposta de valor de colaboradores (EVP) da sua empresa. A EVP representa o que a empresa pode oferecer à equipe de trabalho e define porque ela é a melhor empresa para trabalhar. 

Veja como você pode criar uma EVP forte usando feedback de colaboradores e candidatos. Ao fazer as perguntas certas, você consegue criar uma EVP que diferencie sua marca da concorrência.

A proposta de valor de colaboradores (EVP) são as características e qualidades que tornam uma empresa o melhor lugar para trabalhar. Uma EVP forte destaca todos os benefícios, as recompensas e as vantagens oferecidos pela empresa. Ela também retrata a cultura e as crenças do local de trabalho, que são parte fundamental da marca empregadora.

Embora uma remuneração financeira competitiva seja essencial para a EVP, diversos outros fatores a influenciam:

Sua EVP deve explorar esses elementos de maneira clara, concisa e transparente.

Uma proposta de valor de colaboradores forte ajuda a chamar a atenção de candidatos a emprego e a atrair os principais talentos. Algumas pessoas podem estar buscando uma cultura de trabalho específica. Outras, podem querer opções de trabalho remoto ou flexível. Outras, ainda, podem priorizar pacotes de remuneração e benefícios. 

Não é possível controlar o que as pessoas buscam em uma EVP. Por isso, é importante que ela seja o mais transparente possível, alinhada ao que sua empresa quer oferecer. Uma EVP bem alinhada atrai as pessoas que você procura e simplifica a experiência de colaboradores e o processo de contratação.

Veja alguns pontos que descrevem a importância da proposta de valor de colaboradores:

Quando passam a entender os vários benefícios da uma proposta de valor de colaboradores atrativa, várias empresas querem ter sua própria EVP. Considerando sua importância para a experiência geral de colaboradores, recomendamos que você não tenha pressa.

Sua EVP não deve ser uma simples cópia da EVP da concorrência. Ela deve incluir os valores da sua empresa e oferecer algo que a diferencie.

Confira este guia passo a passo de como criar uma proposta de valor de colaboradores de sucesso.

O primeiro passo para a criação de uma EVP é decidir sua meta ou o que você está tentando alcançar.

Uma dica é começar de trás para frente. Defina o perfil ideal de candidatos ou colaboradores, desde suas características até seus interesses e suas motivações. Dessa forma, você consegue definir as principais partes da sua EVP.

Você também pode analisar seus principais valores atuais e começar por eles. Por exemplo, se a transparência é um valor central na sua empresa, você pode indicar a faixa salarial esperada no anúncio da vaga.

É importante entender que a EVP deve refletir a natureza, os valores e os objetivos da sua empresa e como você deseja que eles se desenvolvam no futuro. Adapte sua EVP de acordo com suas metas, como atrair colaboradores ou uma equipe de trabalho diversificada.

A maioria das empresas tem algum tipo de proposta de valor de colaboradores. Algumas simplesmente incluem uma lista de benefícios no anúncio de vaga, enquanto outras têm uma seção mais elaborada sobre as vantagens para colaboradores e a cultura no local de trabalho.

Colete feedback de colaboradores para determinar a eficácia da sua EVP atual ou criar outra. Esse feedback pode ajudar você a identificar as áreas da EVP que funcionam bem e onde precisa melhorar.

Você pode coletar esse feedback com diferentes tipos de pesquisa:

Analise o feedback para determinar possíveis lacunas na EVP e a experiência de colaboradores. Também é possível identificar seus pontos fortes, seus argumentos de venda e as áreas de melhoria.

Neste ponto, você tem uma compreensão sólida dos pontos de sucesso da sua EVP e do feedback de colaboradores. Chegou a hora de criar uma proposta de valor de colaboradores.

Lembre-se de que uma boa EVP vai muito além da remuneração. Descreva como você melhora a experiência de colaboradores em todas as áreas essenciais. Considere a cultura da empresa, as oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional, as recompensas e vantagens, os programas de benefícios, a remuneração e a dinâmica do local de trabalho.

Sua EVP deve responder às principais perguntas que candidatos possam ter sobre como é trabalhar na sua empresa, como: 

Lembre-se de que as pessoas dedicam grande parte de suas vidas às empresas nas quais trabalham. O melhor retorno é sempre tornar o tempo na sua empresa o mais gratificante possível.

Depois de concluir sua proposta de valor de colaboradores, é importante promovê-la em vários canais. Comece compartilhando-a no canal no qual seus candidatos ideais buscam por oportunidades de emprego. Você também pode promovê-la nas redes sociais, em publicidade paga ou no site da empresa.

Além da promoção externa, também é importante compartilhar sua EVP em canais internos. A inclusão dela nos kits de boas-vindas, nos programas de integração e nas estruturas de envolvimento de colaboradores garante que todo mundo da organização tenha acesso a ela.

Se você estiver introduzindo novos benefícios, certifique-se de divulgar a boa notícia por um email geral para toda a empresa. É uma ótima forma de mostrar à equipe que você responde ao feedback.

Lembre-se de que a criação da proposta de valor de colaboradores é apenas parte do processo. O próximo passo é avaliar as reações às mudanças e ajustar conforme necessário. 

Use pesquisas de pulso para determinar a satisfação de colaboradores ao longo do ano de maneira rápida. Esse fluxo consistente de feedback pode ajudar a refinar e melhorar sua EVP. Você também pode comparar seus resultados a referências para avaliar se há uma melhoria acentuada no moral de colaboradores ou na experiência de candidatos com base nas suas mudanças.

Não se esqueça de compartilhar o impacto da sua EVP com as partes interessadas e a liderança. De acordo com o nosso estudo recente, cerca de metade das equipes de RH (53%) afirmam que a liderança da empresa considera o RH essencial para a cultura do sucesso. Essa é sua chance de mostrar como sua EVP cuidadosamente criada afeta a retenção, o recrutamento e o envolvimento de colaboradores.

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Consulte as páginas de carreira e descrição do site de empresas que você admira. É muito provável que você encontre exemplos de EVP com os quais se identifique e outros com os quais não se identifique. Qual é a mensagem que sua marca empregadora passa para candidatos e colaboradores? Chegou a hora de descobrir!

Obtenha o feedback de que você precisa para criar uma proposta de valor de colaboradores atrativa. Envie pesquisas automáticas para colaboradores e candidatos, analise os resultados e use os insights para criar uma marca empregadora superior. Você pode trabalhar de forma colaborativa com sua equipe e integrar a SurveyMonkey a softwares que já usa, facilitando o gerenciamento de seus processos de recrutamento e retenção em um só lugar. Saiba mais.