Estratégias organizacionais de engajamento no trabalho são o meio para garantir a motivação e o desempenho da equipe.
A 22ª edição do levantamento intitulado Índice de Confiança da Robert Half (ICRH) apontou que 49% dos entrevistados pretendiam mudar de emprego ao longo do ano de 2022. Os principais motivos estavam relacionados à busca por melhores salários, benefícios mais atrativos e possibilidades reais de crescimento profissional. Esse cenário reforça a necessidade de definição de estratégias organizacionais para engajamento no trabalho, visando a retenção de talentos, satisfação das equipes e aumento da produtividade.
O engajamento no trabalho diz respeito ao quanto as pessoas estão envolvidas em suas atividades, comprometidas com as metas da empresa e alinhadas aos objetivos da organização. Colaboradores engajados veem sentido em suas tarefas e acreditam que suas contribuições servem a um propósito, pois suas convicções, ideologias e opiniões vão ao encontro daquilo que a empresa pratica e defende.
Por meio de pesquisas de envolvimento, você consegue identificar o percentual de pessoas dedicadas ao seu trabalho, a satisfação geral com relação à empresa e que processos precisam ser reformulados. A SurveyMonkey é a plataforma líder mundial em questionários online. Crie sua conta grátis e explore diversos modelos de pesquisa de engajamento.
As estratégias organizacionais de envolvimento no trabalho são planos específicos para aumentar os níveis de engajamento, produtividade e motivação dos colaboradores. Alguns exemplos de estratégias para melhorar esse envolvimento são:
Um modelo de gestão eficaz influencia positivamente a motivação, o desempenho e a satisfação dos colaboradores. Além de abordar as necessidades da empresa e o panorama do mercado, um treinamento para líderes deve contemplar aspectos técnicos e comportamentais a serem desenvolvidos, como empatia, otimismo, diplomacia, tolerância e inteligência emocional.
Falhas na comunicação representam um dos principais problemas nas empresas, seja em razão de instruções pouco claras ou da quantidade insuficiente de informações para o cumprimento das atividades. Nesse sentido, é preciso investir em diálogo, identificação de sinais não verbais, relacionamento interpessoal e trabalho em equipe como formas de aproximar as pessoas e torná-las mais compreensivas e pacientes com os colegas.
A cultura organizacional é o grande conjunto de crenças, comportamentos, princípios e hábitos de cada uma das pessoas que fazem parte de uma empresa, além das diretrizes para a execução das tarefas e processos inerentes a cada setor. Uma cultura organizacional forte é aquela com a qual os colaboradores se identificam. Em outras palavras, um ambiente positivo, diverso e aberto a sugestões faz com que as pessoas se sintam mais valorizadas e respeitadas em suas necessidades.
Obter feedback dos colaboradores é uma das melhores maneiras para descobrir o que as pessoas pensam sobre as suas atividades, a política de cargos e salários, os benefícios concedidos, o modelo de gestão ou as oportunidades de crescimento profissional. Você pode coletar opiniões por meio de questionários online, via dinâmicas de grupo ou a partir de conversas individuais. O importante é garantir a participação geral e, no caso de baixa adesão, permitir que os colaboradores se manifestem de modo anônimo.
O engajamento no trabalho também está associado à percepção da valorização e do reconhecimento profissional, ou seja, o quanto as pessoas acham que são recompensadas por suas entregas e contribuições para o negócio. As avaliações de desempenho são um mecanismo eficiente para compreender se os colaboradores estão contentes com as oportunidades de crescimento e programas de treinamento oferecidos, ou se consideram a remuneração justa e o ambiente de trabalho favorável à criatividade e à inovação.
O engajamento no trabalho afeta diretamente a produtividade e a motivação dos colaboradores. Estratégias organizacionais de envolvimento têm o propósito de manter a equipe satisfeita e comprometida com suas atribuições. Um bom modelo de pesquisa de envolvimento do colaborador pode ajudar você a detectar pontos de melhoria e fazer os ajustes necessários. A SurveyMonkey oferece várias condições de preços e assinaturas para atender às mais diferentes finalidades de pesquisa. Escolha o plano ideal para você.
A seguir, listamos algumas perguntas frequentes para ajudar você a entender melhor a importância de traçar estratégias para melhorar o envolvimento no trabalho.
Estratégia organizacional consiste em um planejamento minucioso em que a empresa define seus objetivos e estabelece planos de ação para alcançá-los. Essas medidas devem ser coerentes com a missão, visão e valores da companhia. Além disso, as lideranças devem eleger os responsáveis por cada tarefa, estipular um cronograma e prover os recursos materiais e financeiros necessários para o cumprimento das atividades.
As estratégias organizacionais determinam quais caminhos a empresa deve seguir, a função de cada integrante nessa jornada e que recursos, instrumentos ou informações serão necessários para o alcance dos resultados planejados. O mesmo acontece com o envolvimento no trabalho: é preciso pensar em medidas para melhorar o engajamento da equipe, que pessoas serão responsáveis por implementar ações, medir os resultados e propor os ajustes devidos. Estratégias bem definidas simplificam a tomada de decisão, possibilitam que os colaboradores saibam quais são suas prioridades e evitam o desperdício de tempo e dinheiro.
O departamento de Recursos Humanos tem papel de destaque na construção das estratégias organizacionais, uma vez que é responsável pela gestão de pessoas. Além disso, é a área que cuida para que a missão e os valores da empresa não sejam negligenciados. O RH também atua como mediador de conflitos caso existam interesses divergentes na definição das estratégias. Por fim, o departamento tem a missão de garantir que as ações propostas preservem uma cultura de trabalho saudável.
SWOT é um acrônimo em inglês, ou seja, um termo formado a partir da letra inicial das palavras Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). A matriz de SWOT é uma ferramenta amplamente usada pelas empresas para a tomada de decisão, pois permite identificar as vantagens e as dificuldades relacionadas aos ambientes interno e externo. Com base nessa análise, é possível definir com clareza quais estratégias organizacionais de envolvimento no trabalho serão efetivas para os negócios.